公司大循总承包项目上一位老安全员说：“在工地从事安全管理十多年无事故，得益于工作越做胆越小。每天上班，第一眼看的就是作业人员的穿戴，第一句话就是提醒工人注意安全。”安全得益于胆小，这的确是做好安全工作的经验之谈。因为工作越干胆越小，体现的是一种安全意识。胆小，工作才会谨慎；细心，才会处处考虑安全、时时防止事故的发生。工作越干胆越小，也是一种认真的表现，是敬业的体现。有些项目尽管安全措施完善，安全管理严密，可事故依旧发生，其根本原因就是疏忽大意、缺乏“胆小”的意识。
在大循总承包项目施工生产过程中，项目上下时刻谨记“胆小、心细”，从细节入手、严把安全关，确保施工安全平稳推进。
首先，严把安全责任制落实关，做到“谁管理，谁负责；谁组织，谁负责；谁实施，谁负责”，认真执行安全管理责任制，确保总承包部、各项目经理部、劳务协作队伍管理界面清晰、安全责任明确。
其次，严把安全生产培训考核关，通过组织理论培训考试、到施工现场参观学习等形式，不断加强对施工人员的培训和考核，确保施工单位实现全员持证上岗。
第三、严格推行现场标准化作业安全管理模式，认真审查施工方案和安全技术措施，实现施工现场安全风险预控和安全措施有效落实。根据施工特点，有针对性地制定组织措施、技术措施、安全措施和施工方案。在施工现场严格履行各级人员到岗到位制度，开展“查隐患、查漏洞、查违章”活动，重点加强对施工前许可、工作中监护、工作终结汇报等关键环节的管控，加大对违章行为的处罚力度，确保安全生产、文明施工。
第四、安全生产检查要勤。除了定期组织的由总承包项目领导带队、各部门参与的安全大检查，安全质量部还不定期、不间断地对各个分经理部安全生产情况进行巡查，及时发现各分经理部施工中存在的问题并进行整改，将安全隐患消灭在萌芽状态。
安全生产是企业发展的基石，更是一项艰巨而细致的工作。生产中的每个环节、每道工序都应小心翼翼，谨慎从事，不能有丝毫“胆大马虎”。毕竟，再完善的制度、再严密的措施，最终还需要人的操作。“小心使得万年船”，胆小不仅要成为经营者的意识，也应成为全体职工的共识，人人谨小慎微，个个做好防范，安全之舟才不会颠覆。
（责任编辑：办公室刘逍）