近日，公司云南项目总承包部工程技术部组织召开云南项目技术管理制度（试行版）宣贯会，项目领导、相关部门负责人、各合同段总工程师参加会议。
本次宣贯的技术管理制度（试行版）共分为十二个部分，包括总体说明和设计文件审核、实施性总体施工组织设计、危险性较大分部分项工程专项方案、开工报告申报、施工技术交底、设计变更、技术资料、施工技术总结、工程进度报表、工程测量、竣工文件编制共11个业务管理板块，基本涵盖了项目目前的各项技术管理工作。
通过本次宣贯，公司云南项目总承包部进一步明确了各合同段技术工作职责划分、任务与重点、程序和要求，有效提升了技术管理水平，强化了施工技术管控措施。
公司云南项目总承包部始终高度重视制度管理与程序管理，各职能部门根据公司总承包事业部管理要求，结合云南省和项目指挥部的标准化要求编制了各项业务管理制度。此外，为持续提升项目基础技术管理水平，随着施工进度的推进，云南项目总承包部还制定了技术管理制度动态管理与修订计划，后期还计划补充专业技能培训、科技创新与成果应用等管理办法与制度。
（责任编辑：办公室刘逍）