近日，公司云南项目总承包部不断强化勤俭节约意识，严格控制行政成本，多措并举建立节约型项目。
云南项目总承包部自今年6月进场以来，始终实行节约责任制，强化过程节约工作，确保把资金、资源用在刀刃上。为了更好地推进节约型项目部建设，切实从源头上堵塞管理漏洞，使得节能降耗工作能够持续性开展，云南项目总承包部先后从公务车辆使用和费用报销、办公用品采买、差旅费报销等方面制定了严格的审批、报销规定。
对公务车辆管理实行严控油耗制。为车辆统一办理加油卡，车辆维修保养先申请后办理；调度车辆，实行先审批后使用，提倡合理配置车辆，拼车出行。同时，项目派专人负责车辆管理，每月根据车型、排气量等合理核定单车油耗定额，尽量少使用空调，严格控制耗油量。
办公、生活水电管理方面，云南项目总承包部要求各部室必须做到“人走电断，人去水关”、“随手关紧水龙头”。同时，在楼梯口、卫生间安装声控灯，并贴上醒目的标志将昼灯和夜灯区分。使用节水型龙头，避免“长流水”现象发生。
完善办公费用管理，规范办公用品的配备、采购、领取，节约使用纸张和各类办公用品；减少文印材料，倡导OA无纸化办公，尽量在计算机上修改文稿，传递信息；办公用纸要双面打印，重复使用。“能把没用了的单面打印文件、稿纸找给我吗？”在公司云南项目总承包部各部室经常听到同事四处收集使用过的单面打印纸，准备反面再次利用。
对招待费、差旅费等非生产性开支严格审批，采取事前先申请后招待，一事一清，不得对外挂账，有效杜绝奢侈浪费现象发生。
“以制度为本，多方位发力，让节约成为常态”是公司云南项目的管理要求。在工作中，公司云南项目总承包部通过一系列举措开源节流，挖潜创效，不仅大大地降低了各项非生产性开支，也为项目最终实现公司的效益目标打下了坚实的基础。
（责任编辑：办公室刘逍）