2014年末，公司大循总承包项目经理部组织对各分经理部进行了12月份暨2014年年度综合大检查。公司大循总承包项目经理部领导班子成员及各部门负责人参加了检查。
检查组按照各自岗位分工分别从施工生产进度、安全文明施工、工程质量、工程技术、试验管理、合同管理、物资设备管理、综合管理等方面对各项目经理部进行了认真检查并听取了各项目经理部对项目进展情况及2015年工作计划等方面的汇报。随后，检查人员指出了检查中发现的问题并提出了改进建议，要求各项目经理部高度重视、组织人员认真落实、及时整改。
公司大循总承包项目经理部常务副总经理黄永杰在检查中向各项目经理部强调，临近春季，各项目经理部要提高认识、统一思想，采取切实有效措施，在确保施工安全和工程质量的前提下坚持施工。同时，他对各项目经理部提出具体要求：一是要严把安全关，施工过程注意安全，不能出现任何安全事故；二是要严把质量关，注重现场巡查，确保工程质量；三是要把握重点，想方设法、全力以赴推进重点工程施工；四是要强化沟通，各领导班子成员之间、各部门之间、各项目经理部与总承包项目经理部之间，都要做好沟通工作，确保信息沟通顺畅、及时。
各项目经理部一致表示，针对本次检查发现的问题，将立即采取有效措施认真整改、落实，将公司大循总承包项目经理部各项工作安排落到实处。
（责任编辑：办公室刘逍）