为进一步规范和加强总承包项目管理，5月14日，在公司副总经理兼总承包事业部总经理薛志文的要求下，以总承包事业部副总经理刘成为组长，公司副总工程师贺茂生、总承包事业部总会计师刘岩、总经理助理李金荣为副组长的综合检查组，对所属青海大循总承包项目经理部和云南嵩昆宣曲项目经理部进行了为期6天的综合性工作检查。检查内容包括项目策划、项目进度、质量安全、物资设备、合同管理 、财务资金、综合事务等方面。
检查组通过查内业资料、看施工现场、听项目汇报的方式，力争能够准确地掌握项目各项工作的实际开展状况，并对存在不足的方面及时指出并提出整改意见，同时项目明确整改责任人和期限，使得检查工作不流于形式，通过检查使各项目能够规范运作，不断提高管理水平和创利能力。
通过检查，对所属项目进一步规范发展起到了指导作用，检查以“服务、指导、监督、检查”为指导思想，以“强制推行，坚决纠正，严肃查处”为管理手段，以“提高综合管理水平”为目标，全面贯彻和执行体系标准，强化项目部基础管理工作，快速提升总承包事业部的综合管理水平和业务能力。
总承包事业部将在下阶段工作中，加强对项目的检查频率和检查力度，力争把项目存在的问题全部整改到位，达到项目管理规范化、制度化、标准化，创建有影响的优质工程，为“中交路桥技术”品牌增添新的色彩。
（责任编辑：办公室刘逍）