10月11日、12日上午，公司云南嵩昆项目、宣曲项目分别在项目会议室召开“大干90天”建设动员会。
会议分析了当前的生产任务形势，安排下达四季度生产大干任务目标，部署征迁工作，要求各标段要有信心，以实际行动促进嵩昆公路、宣曲公路建设的圆满成功，进一步强调了公司云南项目“协调、监督、服务、指导”的职能。
公司云南嵩昆项目、宣曲项目领导对嵩昆项目、宣曲项目即将迎来的中国交建路桥轨道交通事业部检查、云南省质监站检查、“平安公司”建设作出了安排和部署。
公司总承包事业部副总经理刘成在嵩昆项目动员会上要求项目成立相关的工作组，针对标段的相关问题进行专项治理，切实履行服从职能，协助标段做好征拆和生产工作，同时，对标段的奖励方案要实现至少20%，落实到人，切实起到激励作用。在宣曲项目动员会上提出了“三个转变、七项要求、两点希望”的具体要求。
公司副总经理、总承包事业部总经理薛志文针对嵩昆项目的生产经营工作，作出四点重要指示：一是嵩昆项目目前任务重、形势紧迫，路桥技术分部及参建单位要统一思想。项目部、各标段要“以促进生产为中心，以征拆突破为重点”，强力推动生产进度；二是重在执行，强化执行力。要制订目标清楚、思路明确、方法到位的措施，要求各标段必须以执行为重点；三是加大对标段的奖励激励措施。后期要继续做好对标段的奖励激励，促进生产的进一步稳步推进；四是同心协力，长期合作共赢；各标段及后方公司应放开眼界，以长远利益为抓手，重视合作关系。在宣曲项目动员会上，他要求各参建单位充分领会公司的发展战略，适应公司管理模式，在施工建设中保证资金到位，措施到位，落实到位，抓生产、赶进度、保质量，打造工程亮点，树立品牌形象，最终形成多方共赢、长远合作、共同发展的互惠合作关系。
（责任编辑：办公室刘逍）
