6月1日，技术发展与质量监督部全体员工在公司5A会议室召开了2015年团队建设专题会议。会议由公司副总工、技质部总经理陈双全主持。
部门总经理陈双全首先总结了2015年上半年技质部在科技、质量、安全和环保管理工作中取得的成绩，并对部门全体员工的辛勤劳动与付出给予了肯定，同时也指出了个别员工工作中存在的一些问题。他指出，技质部团队建设的目标是树立 “服务至上、严格把关、提前介入、主动支持”的工作理念，最终建立一支“责任心强、技术一流、敢于担当、善于合作” 的服务型专家团队，为公司转型发展提供强有力的技术支撑。他强调，技质部将严格执行公司的相关考核制度，逐步细化部门的考核制度，将员工收入、晋级、培训等福利直接与个人的工作业绩、工作能力、工作态度、合作能力挂钩。
最后，陈双全总经理对参会人员提出了五点要求： 第一，多学习。要善于学习、终身学习，要长怀空杯心态；要与时俱进，不断掌握新技术，不断更新思维，不断自我突破，增强价值创造能力和核心竞争力，最终构建与公司发展和本职工作相适应的能力和知识结构。第二，多反思。多查找自身问题，对比个人的付出与所得，要懂得珍惜；要勇于担当、主动作为。第三，多对比。要将个人工作与公司工作报告、部门工作报告、工作要点进行对比，找差距、找原因、找方法、找思路；要制定个人详细的工作计划,明确时间节点和工作要求；要多与标兵对比，不断发现自身差距和不足，才会有紧迫感和危机感，从而不断进步；要多与中国交建内部兄弟单位以及中国建筑、中国中铁、中国铁建等央企进行横向对比，查找自身差距和不足，不断学习先进的技术和管理经验。第四，多改进。要不断改进工作方式，提高工作效率和效果；要以为公司做出贡献、创造价值、解决问题为己任。第五，多协作。要加强协作配合，相互支持，相互补位。
本次团队建设专题会议恰逢2015年年中，会议对统一技质部员工思想，改进部门工作，开创公司科技、质量、安全和环保管理工作的新局面具有承上启下的重要作用。
（责任编辑：办公室刘逍）