8月26日上午，公司2015年度管理评审工作会议在5A会议室召开，会议由公司最高管理者崔玉萍董事长、总经理主持。
会上，各相关部门负责人分别就本部门主控工作以及体系运行情况进行了汇报，同时提出了工作中存在的问题和改进的建议；公司管理者代表齐向军总工程师作了公司2015年“三标管理体系”运行情况分析报告；刘喜平总经理助理、公司副总工以及一线设计人员代表分别对公司管理体系运行中有关质量管控程序、采购验证、后期服务、标准化设计、技术培训以及项目总结制度等方面进行了深入的讨论；李毅谦书记强调要采用倒查方法找出体系运行中出现的问题，进一步增强责任意识和团队合作意识，确保管理体系各环节严谨有序；参会人员集思广益，各抒己见，为公司管理体系的不断改进提出了很多宝贵的建议。
最后，崔玉萍董事长、总经理进行了会议总结。她指出，本次管理评审会议是一次成功的会议，高效的会议，会议达到了预期的效果。“三标一体”管理体系是贯穿于公司生产运营中的一套管理程序，是公司正常运营的重要保证之一。多年来的实践证明，公司的管理体系是符合公司实际情况的，是适宜的、充分的和有效的，在公司的认证、投标、生产实践中发挥了越来越重要的作用。特别是近三年来，公司管理体系越发完善，内容不断健全，指导作用越来越大。她强调，在今后的工作中，应对管理体系不断加以总结完善，根据公司的业务发展不断扩充，使得体系得以持续改进，在公司的转型发展、提质增效过程中发挥更大的支撑和保障作用。
崔玉萍董事长、总经理对今后“三标一体”管理体系的运行维护提出了具体要求：一是各部门、各单位在工作中要严格执行管理体系，不得违规；二是明确体系管理职责分工，加强协作配合；三是继续加强质量管理和审查力度，切实提高公司产品的质量和竞争力，最终实现以质量赢得市场，以质量树立口碑，以质量打造路桥技术品牌的目标；四是逐步实行地勘监理制度，确保基础资料的完整性和准确性，避免重大变更；五是生产部门应加强后续服务管理，选派有经验、综合能力强的设计代表，不断提高设计后续服务水平，提高业主满意度和公司声誉；六是要保证各项工作资料的完整性和准确性，具有可追溯性，以规避各种风险；七是严格执行归档制度，将文件归档作为项目产值计量的条件之一；八是要加强技术规范的学习培训。
（责任编辑：办公室刘逍）
