为抓住2015年剩余的有效作业时间，确保圆满完成年度目标任务，9月15日，公司大循项目组织召开了九月份及四季度生产推进会暨安全质量例会。
会上，总承包项目经理部生产管理部首先通报了各项目经理部8月份生产计划完成情况，各项目经理部结合自身实际情况，对9月份的生产计划、节点目标和保障措施做了汇报。随后，项目副总工程师、安全环保部部长张根思、工程技术部部长曹均念分别通报了近期检查中发现的问题，要求各项目经理部进一步加强安全质量管理工作，并宣布正式启动“大循项目‘质量月’活动”。
最后，大循项目常务副总经理黄永杰对第四季度工作提出四点要求：一是明确第四季度工作重点，要求抓住重点组织施工生产；二是重视安全质量管理工作，通过加大安全质量投入等措施，确保工程安全、优质、高效推进；三是严格执行总承包项目经理部制定的《生产例会制度》、《考勤管理制定》等相关规章制度，节假日期间项目主要管理人员必须坚守岗位；四是对照计划采取切实、有效的措施将计划落到实处，定期检查，确保目标任务顺利完成。
大循总承包项目经理部领导班子成员、各部门负责人及各项目经理部项目经理、总工程师、生产副经理共三十人参加了会议。
（责任编辑：办公室刘逍）
