1月29日，公司2016年工作会议在京召开。会后，公司各部门、分子公司高度重视，纷纷召开工作会议，传达落实公司工作会议精神，全面总结2015年工作，回顾“十二五”期间取得的成绩和不足，对“十三五”期间工作进行展望并部署2016年重点工作。2月18日，小编在微信中对总承包事业部及武汉特种公司的工作会议情况进行了报道，本次将带来公司技质部、桥宇公司及总承包事业部所属青海大循项目第二项目经理部工作会情况的报道。
2月17日，技质部在公司本部5A会议室召开2016年工作会议。公司副总工程师、技质部总经理陈双全主持会议，部门全体员工参加。
会上，陈双全传达了公司2016年工作会议精神，凝练并阐述了公司“十三五”期间发展的核心——“改革创新、做强做优、提质升级”的深层含义，随后做了题为《加快思维转变 践行创新驱动 强化价值创造 开创公司安全、质量、科技、环保工作新局面》的工作报告。他指出，“十二五”时期，特别是2015年以来，技质部（安监部）负责公司的安全监管、质量监管、技术管理、科研管理、环保管理、三标体系管理、奖项申报、协会对接、档案管理等9项监管职能，在公司正确领导下，部门全体员工不畏难、不回避、敢担当，勇于打破传统思维，改进工作方式方法，克服了职能多、任务杂、工作量大等困难，顺利完成了各项任务，为公司转型升级做出重要贡献。
他提出，“十三五”时期，技质部的基本工作思路是：全面践行公司的“一三五一”发展战略，树立“服务至上、严格把关、提前介入、主动支持”的工作理念，以“致力于提供全方位的技术支撑和服务，为公司的改革发展、转型升级全力保驾护航”为根本宗旨，为打造“路桥技术特色总承包企业”的战略目标而努力奋斗！
对2016年技质部工作指导思想，陈双全提出，紧紧围绕公司发展战略，以打造责任心强、技术一流、敢于担当、善于合作的服务型专家团队为抓手，加快思维转变，增强价值创造能力，强化担当意识和主动精神，进一步提高项目精细化管理水平，践行创新驱动，强化质量监督，杜绝安全隐患，开创公司安全、质量、科技、环保工作新局面。
会上，技质部员工还就公司和部门的发展以及2016年个人的工作思路表态发言，大家积极献策，畅所欲言，气氛十分活跃。
最后，陈双全在总结发言中对部门全体员工提出八点要求：一是要加快思维转变，敢于突破自我；二是要找准自身定位，不断增强价值创造能力；三是要增强工作的主动性；四是要提高项目管理能力；五是要不断增强解决问题的能力；六是要不断提高学习能力；七是要不断创新工作方式方法；八是要树立团队意识，加强协作。（技质部赵程程）
2月19日，桥宇公司2016年工作会议在公司本部5A会议室召开。公司党委书记、桥宇公司董事长李毅谦，桥宇公司领导班子成员出席会议，桥宇公司全体在京员工参加了会议。
会上，桥宇公司张锐总经理作工作报告，该报告对2015年生产经营情况做了总结，对“十二五”期间整体工作进行回顾，分析了目前生产经营中面临的困境及对策，对“十三五”工作进行展望并对2016年度整体工作进行部署。报告指出，2016年，桥宇公司将努力寻求市场突破，狠抓制度落实，向管理要效益，加强队伍建设，强化企业文化建设，发挥党总支和工会的战斗堡垒作用，积极探索企业发展新业态、新模式，促进检测、设计、施工三大板块协调发展，推动桥宇公司转型发展取得新成效、新突破。
随后，张锐同志作为桥宇党总支书记对桥宇党总支2015年度的工作进行了总结，并提出了2016年的党组织工作计划。报告提出，力争将全面从严治党和“三严三实”各项要求落实到基层党建的每个方面，努力实现新突破新发展，不断提升基层党建科学化水平，提高基层党组织的战斗力。
随后，大会对2015年度优秀部门、优秀项目、优秀管理者、优秀员工进行了表彰，并由获奖团队及员工代表进行了发言。代表发言真挚感人，受到表彰的集体和个人表示，他们将珍惜荣誉，再接再厉，更好地发挥模范带头作用，以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风为桥宇公司的改革发展做出新的贡献。
最后，公司党委书记、桥宇公司董事长李毅谦做总结讲话，他充分肯定了桥宇公司2015年工作中取得的成绩，并对桥宇公司的发展充满信心。他指出，桥宇公司作为路桥技术在检测养护领域的重要支撑，应积极发挥品牌优势，抓住历史机遇，在市场开拓、科技研发、内在管理、人才培养、党建等方面积蓄力量，在路桥技术和中交集团内发挥更加重要的作用。
本次工作会议的召开，将对桥宇公司在经济新常态下深化改革、转型升级、创新发展产生积极重大的推动作用。桥宇公司全体员工要统一思想、奋发有为，乘势而上，坚定信心，以更加饱满的激情、更加务实的作风，在公司战略部署下，为桥宇公司实现技术再进步、发展再提速、服务再提升、改革再深化而努力奋斗！（桥宇公司朱琳/崔海）
2月21日，公司大循项目第二项目经理部召开全体员工大会，集中传达公司2016年工作会议精神。
会上，公司副总工程师兼大循二标项目经理贺茂生带领全体员工学习了崔玉萍董事长、总经理和李毅谦书记在工作会议上的报告，全面解读并领会了公司2016年发展方向、管理目标、经营思路和党风廉政建设、企业文化传承等会议精神。
大循二标项目工期紧、任务重、施工难度大。贺茂生鼓励大家乘公司提质升级、创新发展之东风，充满信心、迎难而上，认真贯彻落实公司工作报告精神，求真务实解决问题；要求全体职工结合隧道按架子队模式自行组织实施的现状，紧紧围绕项目部“向管理要效益”的总体思路，积极向上、主动作为、勇于担当、崇德尚学，在各自的岗位上加强管理、奋勇拼搏、团结一致、形成合力，最终实现2016年各项生产管理目标。
项目副经理韩荣波、卢焱义、程明军等结合会议精神和分管工作，针对劳务管理、物资机械管控、成本合同管理等方面阐述了工作思路和计划，力争2016年各项工作再上新台阶。各部门纷纷表示，深受公司开拓创新、强劲发展的鼓舞，要在后续工作中认真落实公司和项目部各项要求，加强学习，加强管理，不断提升管理成效，为实现既定目标而共同奋斗。（总承包事业部王显志）
