3月16日，公司董事长、总经理崔玉萍到公司云南项目调研指导，公司副总经理余景顺、第一工程设计分公司总经理姚晓阳参加调研。
公司云南项目总经理刘建伟对云南项目生产经营情况、2016年的任务目标及工作总体思路以及管理举措情况进行了汇报。项目临时党委副书记胡刚对2016年党工团建设重点工作内容以及征地拆迁核心难题等进行了汇报。
崔玉萍董事长、总经理表示，云南项目前期历经坎坷，取得的成绩值得肯定，项目针对2016年施工任务所采取的措施是有力的，对云南项目完成任务充满信心。她指出，目前，公司设计、养护、施工总承包等业务产业链完整，力量均衡，希望通过总承包项目的发展，培养一批人才，实现“打造路桥技术特色的总承包企业”目标。她对云南项目提出三点具体要求：一是项目全体员工要凝心聚力、鼓足干劲，创新管理思维、化压力为动力，在2016年打一个漂亮的“翻身仗”，为中国交建和云南省交一份满意的答卷,实现公司在总承包业务的“闪亮登场”；二是项目要建立起树人育人机制，培养善管理、懂技术的综合性管理人才，为总承包业务发展筑牢基础；三是项目要严控成本，为企业创造价值。最后，崔玉萍董事长、总经理对春节期间留守在项目的职工表示慰问，对关心、理解和支持项目发展的员工家属表示感谢。
云南项目领导班子表示，虽然目前项目生产压力很大，但项目领导班子有信心、有决心在公司和总承包事业部领导下，圆满完成2016年各项目标任务，不辜负公司的期望。
（责任编辑：办公室刘逍）
