公司大循项目第二项目经理部全线共设有炸药库两处、油库两处，危爆品较多；大力加山隧道进出口、左右洞同步施工，爆破作业频繁，安全形势较为严峻。为进一步加强项目危爆品管理、提高员工安全意识及安全管理水平，第二项目经理部多管齐下，严抓危爆品安全管理工作。
一方面，第二项目经理部召开安全生产专题会议，传达公司、项目办、总监办、总承包项目经理部等上级机关关于加强危爆品管理的文件精神，要求各级管理人员及相关作业队伍负责人要认清当前形势，提高安全意识，加强安全管理，切实抓好危化品和易燃易爆物品的专项整治工作。
同时，成立安全隐患排查小组，由项目领导带队，严格按通知要求开展了危化品和易燃易爆物品在储存、使用及运输过程中的隐患排查工作，对油库、氧气、乙炔存放处，炸药库等重大危险源进行认真排查，对排查中发现的问题下达限期整改通知书并明确责任人。
项目认真抓好火工产品领、退、消、耗过程管理，防止火工产品丢失、被盗事件的发生。同时，完善了危化品及易燃易爆物品的管理制度和操作规范程序，制定应急处置预案并择期进行演练。邀请了青海物产爆破公司相关安全专家对项目安全管理人员、隧道进出口施工作业队伍负责人及爆破员、炸药库管理员进行了“危爆品管理专题培训”，切实提高安全管理人员及涉危涉爆人员的安全意识和业务水平。
（责任编辑：办公室刘逍）
