7月4-5日，中国交建总裁助理、路桥轨道交通事业部总经理王建率路桥轨道交通事业部副总经理任回兴、总经理助理赖树奎及路桥轨道交通事业部张立鹏、韩学伟，中交隧道局总工程师赵宗智，中交一公局副总工程师姚占虎等专家到公司大循项目调研。公司董事长、总经理崔玉萍，副总经理薛志文陪同调研。
在仔细检查项目工程技术管理及安全管理等内业资料后，专家组一行来到项目施工现场认真查看了工程实体质量、现场安全文明施工等情况，并重点对隧道施工、安全生产、特种设备及防坠落等进行了检查。经过两天的检查，专家组认为，大循项目地处青海高原地区，自然环境差、施工难度大，但项目全体参建员工能克服高原缺氧、雨雪冰雹天气及少数民族地区征迁困难等不利因素影响，全力推进项目施工生产，项目总体管控到位，管理体系健全、现场标准化程度高、工程外观质量好、成本控制到位，取得了一定的成绩。
王建总裁助理对奋战在高原、高寒地区施工生产一线的项目全体参建员工表示了慰问并就项目建设管理提出了四大管理理念和一项要求：一是安全质量管理理念。安全方面要消灭死亡事故、杜绝较大事故，质量方面要创建精品工程，给世人留杰作；二是集中管理理念。要求总承包单位要缩短管理链条，做到管细、管实；三是设计施工结合理念；四是科技创新理念；一项要求是总承包项目要把握两个方案（方案、预案）、抓好三支队伍（管理队伍、专家队伍、作业队伍）。
公司崔玉萍董事长、总经理对王建总裁助理及各位专家的指导表示感谢，并表示，公司将认真落实王建总裁助理提出的四大管理理念，进一步提升公司及项目管理水平，努力实现公司转型发展，以实际行动践行“五商中交”战略。
（责任编辑：办公室刘逍）
