2015年，在中国交建“五商中交”战略带领下，公司积极适应经济发展新常态，以保增长、提质效为中心，以深化改革为动力，大力实施“一三五一”战略，努力推进企业转型升级，诸多工作取得明显成效。为了表彰在公司改革发展中做出突出贡献的先进集体和个人，弘扬爱岗敬业、科学管理、勇于开拓、团结协作的精神，公司组织开展了2015年度先进评选活动。
“榜样的力量”特辑今天继续，今天推出的是“优秀管理者”：
贺茂生
担任大循总承包部总工程师期间，针对项目特点，调整完善了技术质量管理体系，进一步完善了项目办-总包-总监办-分部“四位一体”质量管理流程，项目质量良好，箱梁预制等6项工程评为青海样板工艺。以设计为引领，力推设计施工结合和标准化施工，提高了投资效益。通过科技攻关，解决了卵砾石富水浅埋段隧道施工、长大隧道施工通风等难题，降低成本600万，充分发挥了技术创新在降本增效中的作用。
2015年9月份至今兼任大循二标项目经理，及时明晰了项目管理定位与责、权、利，调整部门并精简了不作为的管理人员，通过奖惩、加大考核工资占比、岗位创优争先等措施，显著提高了员工工作积极性、责任心，进而提高了管理体系运转效率；向管理要效益，以成本合同为龙头，加强了劳务队伍管控，劳务队伍选择在择优推荐的基础上，公开、公正投标、议价，审慎确定合理单价，降低劳务分包费用。通过定期经济活动分析，增强了“全员成本意识”。采用“量化指标”法，加强了物资、设备、征迁费用管理，有效管控了可变费用支出。坚决、切实推行 “三严三实”和“三重一大”集体决策 ，营造了“敢于担当、正直无私、规范公正”的管理氛围。项目部综合管理水平和员工凝聚力、沟通协作能力有了较大提升，工程生产安全、质量、进度向好发展，成效显著。
何杰
现为桥宇公司副总经理、桥宇党总支支委，分管桥梁检测部、隧道检测部、桥梁监控部、试验室、华东办事处等5个部门。
2015年，在桥宇公司主要领导的部署下，在市场开发方面狠下功夫，积极开拓业务领域，紧跟中国交建“五商中交”步伐，加强集团内外横向联合，超额完成了桥宇公司分配的市场开发任务；同时强化内部管理，打造和营销检测养护一体化业务模式，成功落地昆明东绕城高速、高海高速等一体化项目，为公司检测评估、加固设计、加固施工产业链的进一步完善做出了贡献。
此外，重视技术管理，探索新方法，提高了桥宇公司承担大型复杂项目的技术水平；积极参与路桥技术承担的交通运输部重点桥梁国检、国际桥梁养护研讨会等重大活动，提升公司品牌影响力；重视企业文化建设，营造良好的内外宣传氛围，提高凝聚力。
杨圣超
作为检测养护分公司的总经理，带领全体员工通力合作，努力拼搏，再创佳绩，2015年超额完成利润、营业额，营业额回款率等多项考核指标。
上任后，对检测养护分公司进行了全面的改革，对薪资标准、组织机构、岗位设置等进行调整，精简管理结构，扩充生产力量，提高机构运行效率，使分公司面貌有了很大的改观。
广泛开展谈心沟通活动，精心培育年轻骨干，推行以老带新，以新促老的方式建设团队，促使分公司团队能力增强。
勇挑重担，不畏艰难，承担市场开发的主要角色，取得了骄人业绩。
践行党员标准，廉洁自律，严于律己，率先垂范，模范执行上级指示，遵守规章制度。
骆雷
2015年重点进行云南市场的开发和维护，在公司领导的大力支持和协调下，一分公司主办投标的云南玉临高速SJ-1标段勘察设计项目顺利中标，年内在公投取得多个路线方案研究项目。
负责研究和编订的《设计一分公司项目成本管理办法》2015年正式试行，为部门成本控制提供了有力的依据。
进行了云南宣曲、保泸、玉临等项目的总体、路基、路面专业的现场技术指导和二审工作，根据各项目现场实际情况提出了有针对性的建议和意见，为项目顺利进展和质量控制贡献了力量。
