4月13至14日，中国交建“营改增”实施动员及业务培训视频会议在京召开，公司积极组织相关人员参加培训，根据公司的统一安排，总承包事业部组织青海大循项目、云南（嵩昆宣曲）项目、贵州大方项目及所属标段等共100余人参加培训。
会上，中国交建执行董事、财务总监傅俊元做了中国交建“营改增”实施动员工作报告。他介绍了会议背景，从“梳理老项目、统筹资质共享项目管理、细化投资和房地产业务管理、合理选择新项目计税方式、完善业主信息、完善供应商信息、修订合同条款、完成增值税管理制度建设”八个方面对公司近期“营改增”重点工作进行了部署，提出了“加强组织领导、明确工作机制，认真组织学习、深刻领会政策，健全组织机构、确保人员到位，跟踪属地政策、积极做好对接，关注实际运行、建立沟通机制”五个方面的工作要求。孙治红讲师对 “营改增”新政及应对方案，做了深入的讲解。
公司参会人员对涉及施工项目相关的政策及应对措施，进行了认真的学习并做了详细的记录，对培训中提到的过渡期新老项目的划分及相关税收政策的应对问题，进行了深入交流和探讨，并将傅俊元总监的五点要求作为“营改增”工作指导思路，确保“营改增”工作顺利推进。
（责任编辑：办公室刘逍）
