2015年，在中国交建“五商中交”战略带领下，公司积极适应经济发展新常态，以保增长、提质效为中心，以深化改革为动力，大力实施“一三五一”战略，努力推进企业转型升级，诸多工作取得明显成效。为了表彰在公司改革发展中做出突出贡献的先进集体和个人，弘扬爱岗敬业、科学管理、勇于开拓、团结协作的精神，公司组织开展了2015年度先进评选活动。
“榜样的力量”特辑今天继续，今天推出的是“优秀项目”：
1G310线大力加山至循化公路总承包项目
施工生产稳步推进。通过组织开展劳动竞赛等活动，项目施工生产进展有序。大循一标卧龙沟4#大桥创造了高寒高海拔区高墩爬模施工平均每天1.58米的新纪录。全年共完成产值13亿元（自开工累计完成产值约16亿元，占合同额的43.40%），圆满完成了业主及公司下达的年度目标。
安全管理初见成效。全年未发生重大安全事故。2015年3月，大循第二项目经理部被评为青海省公路工程“平安工地”示范标段；2015年12月，大循项目被青海省公路建设管理局推荐参与青海省“2015年‘平安工地’示范项目”评比。
质量管理整体可控。项目通过推行全面质量管理、积极开展QC质量管理及“质量月”活动强化对施工现场的质量管控，在青海省交通运输厅组织的“2015年青海省公路建设标杆工程”评选中，项目梁板预制工程被命名为“样板实体工程”，液压自爬模墩身施工工艺、梁板预制工艺、镦粗直螺纹钢筋连接工艺等三个施工工艺被命名为“先进工艺工法”。
22015年重庆渝涪高速公路全线桥梁检测和加固设计及加固施工总承包工程（Ⅱ标段）
2015年重庆渝涪高速公路全线桥梁检测和加固设计及加固施工总承包工程(Ⅱ标段)项目是桥宇公司联合重庆渝涪高速公路有限公司在西南地区首创的集“检测、加固设计和加固施工”为一体的养护新模式项目。
该项目集检测、设计、施工产业流程一体化,把优势资源最佳地组合到工程建设项目上来,减少管理链条长度与提高管理环节的效率,集中优秀的专业管理人员,采用先进的管理科学方法,真正体现风险与效益的匹配、责任与权力的一致、过程与结果的统一。
在项目实施过程中，桥宇公司相关人员不畏艰辛、团结一致，体现了建设者的技术实力和职业素养。获得了业主单位高度认可，被重庆渝涪公司授予“养护先锋”荣誉称号。
3朝阳市燕凌大桥工程设计、施工总承包项目
2015年度项目部全体人员团结一致，按合同工期保质保量提前完工，并在辽宁省质监站和地方政府联合验收中获得好评。
作为朝阳市重点项目，项目对外形象良好，2015年上半年先后四次接受朝阳市电视台采访。朝阳市市长、市委组织部长等领导也先后多次莅临项目考察调研，对项目的各方面工作给予了充分肯定。项目完工后，业主单位特来函向公司表示感谢。
项目各项合同指标完成良好。扣除质保金外回款率达100%，预计利润超过1000万元。
项目部严格质量安全管理，全年无质量安全事故。
4交通运输部2015年度国省干线公路网监测项目-重点桥梁监测03包
交通运输部路网监测与应急处置中心履约评价为优秀，未发生质量安全事故。该项目为交通运输部2015年度国省干线公路网监测项目，所检12座拱桥分布于华中、华东、华南、西南、西北地区等7个省、自治区，项目的顺利实施提高了公司的知名度和美誉度。
项目组成员不畏炎热，团结合作，保质、高效地完成桥梁安全保护工作现状及桥梁运营安全管理的现状的调查工作，较好的完成了交通运输部路网中心下达的各种工作指标。开展路网中心监测项目的同时，积极配合交通运输部开展危桥改造工程抽查、桥梁技术状况评定的抽查和重点桥梁长期跟踪监测工作。
该项目所检桥梁均为长大拱桥，且类型多样，总里程长，分布范围广，技术状况复杂，检测难度大，该项目的实施开阔了项目组成员的视野，有效的提升了成员们的业务能力、沟通协调能力和技术水平。
5保山至泸水高速公路勘察设计
保山至泸水高速公路项目是公司在云南中标的第一个高速公路勘察设计项目，项目组以设计精品工程为目标，在时间紧任务重的条件下，顺利完成业主要求的工作内容，获得厅主管领导的高度好评。
在管理方面，实行项目成本预算管理，进行项目成本控制，降低项目生产组织成本；同时，加强各专业标准化设计，提高项目组织管理效率。
在质量方面，加强对勘察设计各环节的流程控制，严格执行公司“三标一体”质量管理制度。
在设计过程加强多方案比选论证，降低项目投资。本项目地处怒江沿岸，地形地质条件复杂，生态条件较好，勘察设计阶段充分查明地质条件及成因，严格贯彻地质选线、生态选线，树立“安全、耐久、舒适、环保、经济、和谐“的设计理念，充分借鉴云南已建或在建高速的成功经验和案例，各专业加强标准化设计，优化方案设计，降低施工风险和难度，节约造价。
