1月24日，公司总承包事业部组织召开2017年工作会议，宣贯公司工作会议精神，部署2017年工作。公司副总经理薛志文，事业部领导班子成员，事业部机关各处室，各项目负责人及项目领导班子成员，各项目部财务负责人、合同负责人及项目优秀员工代表共42人参加会议。
会议首先传达了公司2017年工作会议精神，对总承包事业部2016年工作进行了总结交流，对2017年的工作进行了安排部署，并对在2016年各项工作中涌现出的先进集体和个人给予表彰奖励。
公司副总经理、总承包事业部总经理薛志文在讲话中指出，在国务院、国资委的指导下，中国交建将进行深化改革，而以公司为基础，组建成立养护集团，为公司发展带来了战略机遇，总承包事业部的业务将进一步做大做强，打造优质品牌。在2016年，总承包事业部取得了不错的成绩，青海大循项目成功实现资本金回购13亿元，云南嵩昆项目完成了20亿的产值任务、宣曲项目的生产进度也取得很大进展，贵州大方项目的完工对公司开拓贵州市场提供了助力，这些都是事业部全体员工共同努力的结果。对2017年的工作，他提出了五点期望:一是要“以诚信赢市场，以质量保市场”，以投资拉动的撬棍，推动总包模式的经营；二是要打造以设计引领，投资拉动的总承包管理，提高管理手段，加强对已完工项目的经验总结；三是利用一切资源加强自我学习，培养“一专多能”复合型人才，树立员工个人品牌优势；四是要依靠承信队伍，打造宽容、诚信、包容的管理团队；五是要真诚、谦虚的处理好横向关系，一切以公司利益为出发点，团结一心，奋力拼搏。
薛志文副总经理的讲话在参会员工中引起广大的反响，得到了与会人员的高度认同。与会人员纷纷表示，将以公司工作会议精神为指导，以薛志文副总经理讲话为激励，勤勤恳恳、扎扎实实的以工作为第一要务，尽百分之百的努力开展2017年的工作。
