3月14日下午，总承包事业部在公司总部7楼会议室召开2017年第一次总承包事业部总经理办公会。公司副总经理、总承包事业部总经理薛志文主持并作重要讲话。总承包事业部领导班子成员共8人参加。
此次会议的目的是全面总结2016年总承包事业部安全、生产、经营、党建等方面工作成绩，查找问题和不足，周密部署2017年总承包事业部各项工作，为实现成为全国最优秀的总承包管理团队的目标奠定良好基础。
会上，总承包事业部领导班子就各自分管工作进行了详细总结和回顾，围绕2017年总承包事业部整体目标实现，如何创新性搞好工作，理清了工作思路，明确了奋斗方向，强化了工作措施，做到了有的放矢。
听取汇报后，薛志文副总经理充分肯定了总承包事业部2016年在安全、生产、经营等领域所取得的成绩，认真分析了目前面临的良好形势和不利因素。并对2017年工作提出要求：一是要以打造全国最优秀的总承包管理团队为目标，着力打造“一专多能”型管理人才队伍。二是要具备积极的补位意识，做到补台不拆台，要有集体荣誉感和奉献精神。三是要打造总承包事业部业务管理2.0版，扩展为全方位的基建类业务的总承包管理。四是要培养市场开拓的意识，提高综合性管理能力。五是要主动出击、主动负责、主动担当。六是要有效的利用资源整合提高工作效率。七是要牢固树立“四个意识”。八是要贯彻落实中央八项规定精神，坚持严于律己、克己奉公。九是要构建和谐团队，确保队伍稳定。十是要加强交流、精诚团结协作。
