3月6日，为确保大力加山隧道施工如期贯通，大循项目二标组织召开了大力加山隧道施工动员大会，项目领导、各职能管理部门主管、隧道架子队管理人员及各班组负责人30余人参加会议，会议由项目临时党委副书记王显志主持，分管隧道生产副经理井斌、卢焱毅分别宣贯了项目部大力加山隧道生产组织计划及工序衔接制度。各分管领导就隧道施工生产进度、质量、安全、农民工管理、物资机械管理及成本管控等各方面做出了具体安排，隧道各参建作业队负责人作了表态发言。
同时，为有效调动施工班组生产积极性，确保隧道2017年施工组织计划及各项管理制度落到实处，会上，项目部出台了隧道如期贯通奖励办法，并对大循总包部2016年先进个人、优秀班组及隧道2017年节后复工及施工生产表现突出班组进行了现场奖励，项目经理高安荣与各班组签订了2017年施工生产责任状，并提出了三点要求：一是统一思想、形成合力。各作业班组要与项目部劲往一处使，以项目利益为重；二是管理提升确保工程进度、安全、质量达标。强化细节管理、超前管理，提升管理效率，预防施工风险，优化风、水、电等资源配置，作业队加大人员、设备资源投入，实现效率最大化；三是加强管理、严肃纪律，作业队负责人及主要人员原则上不允许离开工地，特殊情况离开需严格履行请销假制度。
2017年作为大循项目控制性工程大力加山隧道施工生产关键攻坚年，围绕如期贯通目标，项目部结合2016年度生产情况及现场实际明确目标、统筹安排、倒排工期，计划细化到点、工期具体到日、工序严格到分，明确责任，提升管理，同时积极与总承包沟通，得到了公司及总承包事业部的大力支持，通过设置月度奖、贯通奖，有效调动了施工积极性，为贯通目标的如期实现创造了良好条件。
