自2009年进入襄阳市场以来，通达公司先后承接并已顺利交工襄阳汉江三桥代建项目、汉江五桥、唐白河桥代建项目、东津内环东线下穿通道代建项目、50万平米还建房代建项目、二横一纵道路工程代建项目、华为云服务代建项目、行政中心大楼代建项目、内环东线BT投资工程项目、东津新区八条路施工项目等项目；目前承接、在建苏岭山大桥工程代建项目、福银至双沟连接线改扩建施工项目、南北轴线郑岗郑岗互通代建项目、枣琚一级路新建工程等项目。
襄阳作为通达公司区域化、属地化经营的重要区域市场，从代建管理到市政工程、公路工程施工，都取得了良好的经营效益。中交养护集团成立以来，为进一步推动养护专业化发展，通达公司依托既有市场，在湖北襄阳等地，积极推动公路的建管养一体化和市政工程养护市场开发，襄阳片区区域化、属地化经营的模式也将成为通达公司新的利润和规模的增长点。工作重心的转移，以养护和改扩建等新兴市场的开发带动了通达公司精细化管理水平的提升和团队人才的培养, 涌现出了一批兢兢业业、任劳任怨、对待工作一丝不苟的好同志、好员工。襄阳片区代建办员工章振风就是其中的一员。2018年5月25日，《襄阳日报》全媒体组织专访了这位平凡而优秀的青年。
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多年来，通达公司襄阳片区创优质、塑形象，拓展一方市场；严格过程控制，节成本、保效益，挖掘盈利空间；以襄阳片区为平台，高标准，严要求，培养了一批人才。不仅在襄阳打造了一支承载着激情和希望的坚韧团队，同时也将中交精神在襄阳这座极具活力的城市生根发芽奠定了扎实的基础。
汉江三桥、汉江五桥、唐白河桥是通达公司进驻襄阳市场的第一批项目，也是襄阳市首批特大桥，社会舆论关注度高。针对建设当中的技术难点，通达公司依托集团强大的技术后盾，联系全国知名专家召开专家会，并在技术上对总监办与项目部等相关单位组织培训。同时，每月定期制作工作简报和创刊杂志向襄阳市委市政府及各级主管单位部门汇报，在管理上获得多次好评。该项目分别于2010年获得楚天都市报襄阳版城市建设大奖，2011年获得襄阳内外环线工程建设指挥部项目管理先进集体奖，2015年全国市政金杯奖等多项殊荣。
2014年，东津新区二横一纵项目大干正酣。横三、横五、纵六及内环线9个下穿通道，线长且施工内容繁多，点多面广，涉及到道路、通道、桥梁、U型槽等项目。根据项目特点，通达公司襄阳片区代建办提出借助东津新区监理履约考核办法实施为契机，推行项目培训学习会、样板引路观摩会双向结合的管理模式。这一全新管理思路最终在项目市政组全面实施，并在全线范围内推广。项目的顺利推进获得襄阳市东津新区管委会多次表彰。这一管理举措，使项目钢筋混凝土质量通病防治工作取得了实质性进展，混凝土外观质量得到了显著提升，为通达公司提出的全力打造品质工程目标打下了坚实基础，同时监理执行力得到了加强，避免了返工事件发生，为项目整体推进创造了条件。
2015年8月，襄阳东津新区苏岭山大桥正式开建，该项目是是湖北省、襄阳市重点项目，襄阳市政府督办，襄阳市交通局主管项目。大桥结构为下承式钢桁拱结构，体量大，主桥桥面宽达42.9米，吊装精度要求高，施工任务重，工序复杂，属于复杂桥梁范畴。代建办作为业主公开招标选定项目管理单位，始终坚持“质量第一，预防为主”管理理念，严格推行项目标准化施工及管理，先后实施了专项施工方案标准化、商品混凝土治理标准化、监理履约标准化、试验检测质量通病防治标准化等，通过宣贯会、专项检查、审核自查自纠报告、验收核查备案等环节，加快推行标准化管理工作进程。苏岭山大桥项目质量管理也作为襄阳片区代建管理样板，其经验成果编制出《代建质量管理实施办法》，成为项目质量管控指导性、纲领性文件，并作为样板，在全片区推广，得到了襄阳市交通局一致认可。
2017年5月，通达公司襄阳片区成功中标襄阳市南北轴线郑岗互通代建项目，该项目施工内容多，涉及跨高速、房建收费站建设、桥梁预制场等工程，其中机电、交安、绿化均分开招标，对接单位多，管理协调难度非常之大。代建办依靠苏岭山大桥项目标准化样板先进经验，多次牵头组织土建、房建施工、监理单位项目负责人前往苏岭山大桥项目进行现场观摩学习，重点学习施工工艺标准化、安全标准化、平安工地、扬尘专项治理等。通过观摩学习，促使标准化在郑岗项目得到顺利实施，全面提升了项目各级管理人员质量和安全意识，郑岗互通代建办工程管理部被通达公司评为“2017年度先进集体”。
围绕养护集团发展战略，通达公司紧跟集团转型升级步伐，采取多种措施适应转型升级的新要求，襄阳片区也将持续蓄力，在养护集团的大发展中不断提高团队的整体素质，继续在襄阳市场深耕作业，为养护集团的可持续发展增添新的活力。
通达公司丨段轶/胡富春
