【贯彻落实集团2019年工作会议精神】桥宇公司：不负重托 全面开启“国际一流基础设施养护综合服务商”新征程

“举一纲而万目张，解一卷而众篇明”，在中交养护集团发展跌宕起伏的重要关头，2019年度工作会吹响了创新驱动升级、开启“国际一流基础设施养护综合服务商”新征程的号角。会议求真务实、团结奋进、凝心聚力、开拓进取，必将对养护集团和桥宇公司未来发展产生重大而深远的影响。具体到2019年，实际上是回答好“做什么”和“怎么做”两个问题：

    一、我们要做什么？

桥宇公司要做什么，我们认为，桥宇公司要成为养护集团“基础设施养护全产业链”中的重要环节，需着力把握新形势，提升新能力，抓牢新机遇，铸造新模式，培育新力量，融入“中交养护”大品牌中，最终形成覆盖公路、市政的检测咨询、养护加固优势产业链。

二、我们要怎么做？

（一）把握新形势

坚持党的领导，是国企发展的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势和高质量发展的根本保证。我们要增强“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，落实贯彻养护集团第一次党代会精神，切实发挥好基层党组织战斗堡垒作用。把党的政治优势、组织优势、思想优势转化为核心竞争力优势，推动企业的健康发展。

（二）提升新能力

当前，我们面临的形势可谓“前有标兵，后有追兵”。“标兵”指的是新知识新技术层出不穷，我们要建设国际一流基础设施养护综合服务商，仅仅是关起门来搞生产远远不够，还要紧盯科技和产业前沿，与行业发展振兴同频共振，发挥科技创新的引领和带动作用，为养护集团发展提供智力支持。

检测咨询业务板块作为桥宇公司“拳头”板块，要在桥隧检测评估、试验室、桥隧施工监控、地铁监测、交竣工验收等领域继续做强做优，积极推进智能化检测手段，在高端养护咨询、检测新技术、新设备上寻求突破点，提升自主创新能力和行业话语权。

养护加固板块作为养护产业链的重要组成部分，争取在桥梁隧道加固、专业化养护方面做大体量。市政工程养护、路桥工程改扩建及专业化承包作为新的主营业务范畴，力争成为桥宇公司新的经济增长点。

“追兵”指的是当前竞争日益激烈，面对越来越多的后起之秀，我们必须发挥先发优势，面向需求和科技前沿，加强创新模式、区域服务、知识产权、创新创业引领，打造具有自身独特优势和贡献的“大团队、大专家、大平台、大项目、大成果”。实践证明，只有迎难而进、乘势而上，才能开辟出创新发展的阔海汪洋。

（三）抓牢新机遇

机遇从来都不是等来的。新的一年，桥宇将以打造“国际一流基础设施养护综合服务商”为目标，上下联动，协同配合，形成统筹推进工作的合力。要以敢为人先的勇气、勇于超越的锐气，加强前瞻性布局和战略性谋划，逐渐改变传统的被动搜集信息、跟踪信息的市场开发方式，从培育项目转变为策划项目，从被动的任务接受者，转变为主动的模式创造者；要坚持深耕传统市场，充分利用各种资源，横向和纵向延伸产业链，以盘活存量、提升增量；要破除壁垒，优化地域布局，与总部市场开发部门、省域开发中心及其它兄弟单位充分互动，做好市场“加减法”，统筹利用好中交养护的高端资源，通过集成整合升级改造，开拓增量空间，培育新的发展优势；要加强同优势特色校企合作，大力提升学科核心竞争力，优势互补、互惠共赢；加强集团内具有海外优势的企业战略合作，实现借船出海，让我们检测养护领域的专业化和差异化优势走向海外。

（四）铸造新模式

惟其艰难，方知勇毅。要敢于打破常规束缚，勇于破除发展障碍，以“贡献”为基础、以“绩效”为杠杆，以经营指标为导向，将指标层层分解，并调整公司的绩效考核办法，让那些为公司做出突出贡献的部门和个人脱颖而出，获得更多的收入和发展机会；要抓实“三全”管理，将全面预算、成本核算纳入其管控范围，向管理要效益；要强化对安全生产和产品质量监管的高压态势，落实各项安全生产管理规定，分类分级循环开展监督检查工作，把安全生产和产品质量的监督管理落到实处；要推进增资和加强收款、改善现金流，推进落实增资工作，同时要持续加大收款力度，并充分运用成熟的金融手段，挖掘公司资产负债率的利用空间，从根本上降两金、减负债，增强造血能力。

（五）培育新力量

优秀的人才队伍是企业综合实力重要体现。实现桥宇公司的发展是一项长期的、艰巨的任务，需要一批又一批年轻干部接力奋斗。在养护集团“813人才工程”战略的指导下，挖掘在职员工的潜能和内生动力，同时引进补充外部人才，改善公司的人才结构。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。站在新起点上：回望过去，我们有付出和拼搏；展望未来，我们也有梦想和希冀。眼下，桥宇公司将迎来新一轮转型升级，前进道路上，我们要敢闯敢试、勇于创新、敢于担当，用更长远的发展眼光、更大的发展格局、更坚定的发展自信、更强大的发展力量，去书写养护集团高质量发展的新篇章！

桥宇公司党总支书记、董事长  张锐

桥宇公司党总支副书记、总经理  何杰