2月21日，中交养护集团2019年工作会议在京召开。集团党委书记、董事长崔玉萍作了题为《解放思想 坚定信心 真抓实干 为“建设国际一流基础设施养护综合服务商”起好步开好局》的讲话，集团总经理王晓东作了题《聚焦使命 改革创新 在“建设国际一流基础设施养护综合服务商”的新征程上奋勇前进》的工作报告。
会议号召养护集团各级领导干部和广大员工要充分认识肩负的职责和使命，以时不我待只争朝夕的精神，凝心聚力，奋勇前进，为开创中交养护集团美好明天而不懈奋斗！
小编已在官方微信公众号开辟专栏，刊登各子分公司迅速响应，贯彻落实集团2019年工作会议精神，贯彻“创新驱动升级”发展战略，他们将“怎么看、怎么办、怎么干”的思路和做法。今天刊登是试验检测监测中心党政负责人的联合署名文章。
在中交养护集团2019年工作会议上，崔玉萍书记、王晓东总经理客观分析了中交养护集团面对当前形势和任务以及在未来集团跨越式发展中“怎么看、怎么办、怎么干”。试验检测监测中心全体员工通过电视会议观看了现场直播以及主要领导在中心年度会上对“讲话”及“报告”的主旨释义，使大家深有体会、启示颇多、收获丰富，会议中提到了“创新驱动升级”发展战略，它是遵循经济发展的必然要求，是中交养护集团发展的必然要求，试验检测监测中心进一步认识到必须站在发展的新起点，以创新为动力，把握机遇，应对挑战。
抓引领，全面推进党建工作，高度领会精神实质，树立全局“一盘棋”思想。试验检测监测中心党政班子坚持“引领、融合、创新、发展”的党建工作方针，努力结合企业实际进行深入反思，为了进一步夯实党建基础工作，发挥党组织的核心作用，努力提升全员学习能力，打造学习型组织，各党支部组织全体党员进行了全面深入的学习，牢固树立了“一盘棋”的思想和“终身学习”理念。为了全面推进党建工作与公司治理有机融合，在人员配备上，试验检测监测中心成立党群部并配备专职党务工作人员，在基础上下功夫，全面促进党建工作高质量落地；组织生活会上，在党员的自我批评中也深入联系工作会上领导重要讲话内容，对照检查，取长补短弥补不足。通过学习以及自身的反思，进一步强调了党员同志要强化大局意识，心中装有大格局，不仅要学政治理论,提高自己的思想政治素质,更为关键的是怎样将思想与行动统一起来，勇于实践，勤于研究新情况,善于解决新问题。
抓传播，利用新媒体手段，重塑品牌形象，结合企业实际深入分析，营造上下“一条心”目标。在新媒体运用上，试验检测监测中心积极利用企业微信，及时下发文件，百余名职工对照文件内容进行了全面自主学习。使全员更清楚的认识到中交养护集团当前的发展形势及今后的发展方向，开阔了视野；在拓宽信息渠道上，中心积极建立了意见箱，广泛收集群众意见，努力倾听心声，帮助解决难题，促进职工交流，与此同时还将全面启动公司网站建设、企业微信公众号，编制公司宣传册等工作；在宣传舆论导向方面，中心加大宣传力度，积极宣传优秀党员在岗位中的突出事迹，重塑在检测领域的品牌形象，努力传播正能量，扩大企业品牌知名度。不仅如此今年中心还将全面建立“中心红色长廊”，突出阵地建设，使大家在企业未来发展目标上形成“一条心”。
抓管理，落实精细管理，以“精、细、实、严”为核心，夯实高效“一步调”服务。试验检测监测中心以“精、细、实、严”为核心出发，培育精细化管理文化和管理方法，以企业成为独立法人为契机，探索适合自身发展的精细化管理模式。中心落实党委会决策、发挥民主集中制，确保企业精确决策，全面加强企业安全等管理工作，做实企业风险防控机制，形成精确控制；在信息化管控方面，全面开发试验室信息化管理平台，通过信息化渠道提升办公效率；在制度建设方面，系统梳理规章制度和管理流程，做到精确计划，精确考核。目前，党建工作制度已启动梳理，其余制度梳理正在稳步推进，形成用制度管人、靠制度办事，管理有序、协调高效的良好工作机制，补齐短板，努力实现有质量、有效益、有执行力。
抓实践，压实知行合一，让“334”工程落地有声，拧成中心“一股绳”合力。2019年，在贯彻落实“创新驱动升级”发展战略上，试验检测监测中心党政班子牢固树立“以价值创造者为本”的理念，重行动,强落实。班子深入一线，全面了解基层项目的难点和问题。同时，努力做好养护集团及各兄弟单位在检测技术、养护规划咨询、投标开发等方面的技术支持，做优做强检测主业，多形式共商、共建、共享、共赢，进一步完善扩大全国市场开发,拓展中交内部市场份额，持续推进高速公路运营期养护项目以及海外项目落地，深挖地铁第三方监测项目，全面推行全面预算管理、全面成本核算、全员绩效管理，助推企业向着更好目标发展。
抓创新，加深成果转化，聚焦主业提质增效，形成前后“一股劲”态势。崔玉萍书记在党委工作讲话中提到“唯有创新才是解决问题之‘道’”，一语道破了试验检测监测中心面临着迫在眉睫的技术创新工作。在人才培育上，技术部门深刻认识到产学研相结合的重要性，以集团“831”人才工程为契机，实行员工成长“传帮带”机制，“四步走”全面打造学习型队伍，即传帮带、业务骨干、资格证书、人才引进，鼓励技术人员考取资格证书，最大限度的使每名员工都围绕企业快速发展的要求，多思不足，多想改进，多谋发展，努力向着高端技术型、复合型人才培养前进；从技术提升上，全员高度重视，精心策划，努力做好“基本功”，争取以最优的状态完成综合甲级、CMA扩项等资质评审工作；随着5G时代的到来，中心也将着手推进检测手段的更新与升级，在自动化检测、监测的技术上下功夫，在智能化数据采集、在线实时数据传输、无人机图象识别检测等领域深入探索，加速科研成果的转化与推广，在中小跨境桥梁健康监测领域进行重点研发迈进，以更专业化的技术全面加强企业核心竞争力，努力用实际行动争创一流，全力做精做优试验检测监测业务。
在中交养护集团的带领下，试验检测监测中心二次创业的步伐已经开始迈进，我们将继续深入落实会议精神，将会议精神贯穿到企业发展的全方面，锁定新目标，一张蓝图绘到底；谋求新跨越，一门心思抓发展；推出新举措，一鼓作气谱新篇。用优秀的成绩回馈企业，为中交养护集团贡献自己的力量。
试验检测监测中心临时党委书记 杨书仁
试验检测监测中心临时党委副书记、总经理 王世成