武汉特种公司：围绕“创新驱动升级”发展战略 推进特种公司高质量发展

2月21日，养护集团2019年工作会在北京召开。会上，集团党委书记、董事长崔玉萍，总经理王晓东分别作了讲话和报告。会议期间，我们与参会代表进行了深入学习和交流；会后，在特种公司领导层、中层干部、项目部等层面，在公司班子会、专题会等相关会议上，对会议精神多次进行了学习和宣贯。通过系列学习和宣贯，为全面落实会议精神，践行发展战略，促进公司融入集团发展，奠定了坚实的思想基础。

结合特种公司实际，在贯彻“创新驱动升级”发展战略方面，有如下体会与同仁分享：

一、创新技术，引领市场开发

1.技术引领，助力新业务领域市场开发

特种公司秉承创新的企业精神，强化技术引领市场开发理念，与集团提出的“创新驱动升级”发展战略高度契合。近年来，通过走创新引领市场开发的道路，特种公司在新技术、新工艺、新业务领域开发上，逐见成效，也进一步坚定了创新技术引领市场开发的信心。比如依托上海S26入城段高架桥快速拆除项目科研项目，公司积极推动科研成果转化，以“既有桥梁上部结构快速技术及设备”拓展城市桥梁快速拆除业务市场，成效显著：成功实施329国道舟山段改建工程73省道B匝道桥拆除项目。同时，广东开阳高速公路跨线桥拆建项目、武汉市青郑高速公路跨线桥拆除项目均已进场施工，佛山市某快速拆建项目也在洽谈推进中。在水生态养护业务领域，公司积极向业主推广已有专业技术，得到业主认可，顺利承接了湖州水环境养护示范项目，为后续项目市场开发奠定基础。

2.转变思路，推进海外市场业务开发

特种公司海外开发原来主要集中在巴基斯坦和孟加拉区域市场，总体经营成效不太显著。在集团战略的启发下，特种公司重新定位海外市场开发模式，把特种公司定位于服务中交集团二级公司的专业公司。打开了思路，先后与中交集团中国路桥、中国港湾、四航院、广航局、中港亚太中心等进行项目前期合作，以公司拥有的专利技术服务于中交集团二级公司，区域公司。以此打开了市场开发通道，扩宽了市场开发视野，增加了市场参与机会。

这一转变也是在集团提出 “建设国际一流基础设施养护综合服务商”指引下推进的。我们调整发展思路，加大海外市场开发布局和布点，争取实现海外业务占公司营业收入三分之一的份额，提出了要在集团内率先建成“国际一流基础设施养护专业服务商”的奋斗目标。

二、产研结合，推进技术成果转化

技术创新一直以来都是特种公司的优秀传统。通过加大科研投入，培育科研队伍，强化科研激励等措施，公司已拥有专利130多项。但在技术如何转化生产力方面，我们还有很长的路要走。在集团战略引领下，在技术转化为生产力方面，我们加强了引导和激励，成效显著。依托国家课题“既有城市桥梁上部结构快速更换成套技术及装备”研究成果，迅速推进课题成果技术应用，取得较好成效。

依托疏浚协会，在泥资源综合利用方面加大研发和转化，在大连人工岛、马来西亚沙捞越项目推广应用，得到业主认可，成效突出，后续项目可期。

在传统桥梁维修加固业务板块，通过前期技术交流等形式，向业主单位深入宣贯公司技术，提供专业服务，赢得业主信任和认可，为后续项目经营取得先机。

在提质增效方面，公司用已有技术专利，为项目服务，缩短工期，降低成本，提高质量等方面逐渐显示出优势，公司将持续推进技术创新转化为生产力，践行集团创新战略。

三、创新管理，打造特种养护品牌

1.重服务

在项目管理中，转变观念，为业主提供专业服务，专业管理，一流的施工技术，快速资源整合能力，解业主所忧，急业主所急，通过不断提升服务，得到业主信任和好评，为公司品牌建设奠定基础。

2.树品牌

项目部是实现公司利润、展示公司形象、落实公司理念、树立公司品牌、实现二次经营的主体，公司持续加强项目管理，本部围绕项目管理开展工作，逐步树立起行业品牌。

3.促经营

项目部高效优质完成项目生产任务，获得业主认可。依此为依托，加强和业主区域相关单位交流沟通，促进公司二次经营，使项目管理和市场开发形成有效互动，促进公司市场开发。

总体而言，特种公司在企业治理方面的很多方面，与集团战略是相吻合的。有些方面则在集团明晰了发展战略后，给我们指明了发展思路，使我们在企业治理、品牌建设、市场开发、技术创新方面思路更清晰，目标更明确，信心更坚定。我们将继续深入学习集团发展战略，结合特种公司实际情况扎实落实，推进特种公司发展和集团发展相同步，实现可持续发展。

特种公司临时党委书记、董事长  孟宪鹏

特种公司临时党委副书记、总经理  曾松亭