12月5日，中交养护集团党委书记、董事长崔玉萍在成都，对四川省域中心、西藏公司，桥宇公司、工程勘察设计分公司、总承包分公司在川项目情况开展集中调研。公司副总经理余景顺陪同调研。
在四川省域中心会议室，崔玉萍先后听取了四川省域中心、桥宇公司、西藏公司、工程勘察设计分公司、总承包分公司等单位2019年工作开展及2020年工作谋划情况，对各单位2019年取得的成绩和在西南区域市场开发方面竖起一面旗帜给予了充分肯定。
崔玉萍指出，今年公司整体发展向好向优，“11311”工作思路和“四者定位”正在有力推进，生产经营“三大指标”超额完成，内部管理全面提升，干部员工士气高涨，精神面貌发生翻天覆地变化，想干事、能干事、干成事的氛围已经形成。
崔玉萍强调，一要持续推进公司发展战略，加快养护资源整合步伐。坚持超前布局，以资本为纽带，加快国内开展合资并购进程，尽快打造全国现代综合交通养护“一张网”。要坚持创新驱动发展，紧盯科技创新，打造“智慧养护、数据养护”载体与平台，不断补短板、强弱项，实现弯道超车、跨越发展目标。二要加快“813”人才规划实施，为公司发展提供有力支撑保障。各单位真正要把“人才是第一资源”理念落实到位，强化团队建设，充分发挥人才的价值创造作用。特别是年底要开展走访调研、交心谈心等活动，抓好思想政治工作。三要加强窗口单位与实体公司协同，对重点区域进行深耕细作。窗口单位与实体公司要准确定位，窗口单位要发挥在区域市场开发的引领作用，定期召开联席会议，对市场开发情况进行统筹调度。要不断探索优化合作开发、指标计算、利益分配、信用维护等模式，调动各方积极性，真正形成工作合力。
公司办公室、企业发展部、市场开发与投资管理部，四川省域中心、桥宇公司、西藏公司、工程勘察设计分公司、总承包分公司等相关部门、单位负责人参加调研。
来源：办公室
／四川省域中心
12月6日，中交养护集团党委书记、董事长崔玉萍到四川宜宾检查临港项目建设施工情况，听取珙县省道改建项目进展情况汇报，强调要牢固树立安全红线意识，紧盯优质精品工程目标，打造“中交养护”样板工程。
崔玉萍到临港项目施工现场进行实地检查，详细了解工程项目整体规划、安全生产、质量管控、生态环保和施工进度等情况，反复叮嘱项目管理人员，一定要把安全、质量、环保和进度作为重中之重，做到四者统筹兼顾、齐头并进。
随后，崔玉萍在项目指挥部听取了临港、珙县S436项目建设施工整体情况的汇报。她表示，临港项目的团队精神面貌和现场施工管理都体现了中交水平，是市场开发、建管模式、科技、管理创新和产融结合的探索实践，值得充分肯定。
针对项目的后续施工生产工作，她提出以下四点要求。一要以项目巩固深耕市场。用宜宾临港项目和珙县项目来擦亮“中交养护”品牌，不断总结探索市场开发新模式，打造优秀市场开发和项目管理团队，实现以项目维护市场，用项目站稳市场。二要打造优质精品样板工程。临港项目是公司进入宜宾市场的首个项目，也是养护集团第一次“进城”市政施工项目，必须把质量放在首要位置，注重细节管理，确保建成优质精品工程，做成“中交养护”样板工程。要始终树牢安全红线意识，临港项目和珙县项目都要确保安全生产“双零”目标。三要做好项目成本管控保效益。作为投融资项目，一定要算好收益账，严格控制生产成本，严格控制负债率，保证产值与负债的匹配，实现预期的财务指标。四要注重宣传文化建设。要在工程建设施工中不断探索总结管理创新、科技创新、项目党建等方面的经验做法，不断提升“中交养护”的知晓度、影响力和品牌效应。
公司办公室、企业发展部、市场开发与投资管理部，桥宇公司、工程勘察设计分公司、四川省域中心、总承包分公司等相关负责人陪同并参加座谈会。
来源：办公室
/总承包分公司
/四川省域中心