12月20日下午，公司2020年工作务虚会在总部7楼会议室召开。通过务虚会，公司领导班子集体交流思想、集思广益，分析形势，统一认识，理清思路，谋划发展，“虚”“实”结合，以“虚”促“实”，观大势、识大局、谋长远，进一步明确养护集团未来工作方向和重点任务，以正确认识公司当前发展阶段，正视差距不足，深入分析机遇挑战，谋定而动，赢得主动和先机，坚定不移推动养护集团高质量发展。
为高质量开好务虚会奠定基础，公司党委书记、董事长崔玉萍，党委副书记、总经理王晓东于12月13日至20日期间，分别赴基层开展调研。
崔玉萍来到检测养护公司、工程公司
12月13日，崔玉萍赴检测养护公司调研，副总经理霍立飞陪同调研。崔玉萍对检测养护公司在资质评审、内部管理、业务发展等方面取得的成绩表示肯定。她强调，一要大力推进市场开发与生产经营工作。加强与省域中心的合作，通过属地化和区域化管理，形成分支机构与公司总部有机结合的立体化市场开发模式，打好生产经营攻坚战，确保检测养护公司指标与养护集团同步增长。二要进一步延展业务领域。围绕养护集团整体战略规划，探索在铁路和机场领域开展业务的可行性路径，在确保专业化的同时，做好业务链中的小循环，同时以资本为纽带加快养护资源外部整合，实现业务的可持续发展。三要努力打造检测养护名片。认真梳理自身弱项与不足，尽快补足制约企业发展的短板，力争实现弯道超车；大力推动研发中心建设，促进研发与生产紧密结合，重点研究相关成果的转化落地，使研发成果转变成市场和利润；进一步加强企业宣传工作，提升检测养护品牌知名度。四要继续加强人才队伍建设。将外部引入和内部培养相结合，在人才培养上下功夫，特别是对优秀的年轻人才，要敢于加担子，多提供外部交流和项目实践机会。五要全面深入谋划2020年工作。细化分解2020年各项重点任务，确保责任到部门、责任到人，周密组织，加快推进落实。
12月20日，崔玉萍来到工程公司，副总经理薛志文陪同调研。她肯定了工程公司2019年取得的成绩，并指出，一是要拓市场、保基础、补短板。通过打造优秀市场开发团队，强化市场二次开发，加大对新兴市场的投入等着力市场拓展，全力以赴提高利润贡献度；加快落实“出海”战略，确保在海外市场有所突破。二是要打造优质工程，建设优秀管理团队，注重过程管控和细节管理，打造“中交养护”样板工程。三是要重视科技创新，通过建立健全科技创新激励机制，加强科研投入，全面提升科技创新能力，实现弯道超车。四是要加强人才培养，深入推进公司“813人才工程”，着力培养一支本领过硬的优秀施工管理团队，进一步服务企业发展。五是要加强党的建设和企业文化建设，确保党建工作再上台阶。六是要持续加强安全管理，深入贯彻落实 “三基”“四化”管理要求，着力推动安全生产 “十二到位”。
公司办公室、人力资源部、财务部、企业发展部、市场开发与投资管理部、经营管理部等部门负责人以及调研各单位人员分别参加调研。
来源：办公室/检测养护公司
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武汉特种公司/广州分公司
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