公司党委书记、董事长崔玉萍出席会议并作重要讲话，党委副书记、总经理王晓东主持会议并进行安排部署，公司领导李毅谦、孙勇、余景顺、王刚、薛志文、齐向军、黄家禧、王勃、霍立飞、孙建勋出席会议。
崔玉萍充分肯定了公司2019年市场开发和经营管理工作取得的成绩，指出要科学研判当前和今后一段时期面临的新形势，分析查找市场开发和经营管理工作存在的问题，增强攻坚克难的信心与决心。
崔玉萍指出，2020年是养护集团“十三五”到“十四五”发展规划承上启下的关键之年，是公司从初步成长期到巩固发展期承上启下的关键之年，也是提质增效和高质量发展的关键之年，要紧紧围绕提质增效和高质发展，确保年度生产经营目标任务圆满完成，重点抓好六个方面的工作：坚持协同导向，构建一体化大市场开发经营体系；坚持质效导向，快速提升经营管理综合水平；坚持问题导向，深入开展生产经营领域问题整改；坚持结果导向，强化生产经营指标考核兑现奖惩；坚持文化导向，做优做强“中交养护”品牌；坚持党建引领，做好党建与市场开发、经营管理融合的大文章。
同时，崔玉萍强调，要增强市场开发和经营管理工作的信心与决心，具体要增强战略信心，增强发展信心，增强抢市场的决心，增强“效率至上”的决心，增强模式创新的决心。
王晓东对做好2020年市场开发和经营管理工作提出八个方面要求：一要加强开发模式创新，提供高质量解决方案；二要牢固树立全产业链市场开发理念；三要坚持“投资+资源整合”思路广泛开拓市场；四要强化内部联动，实现信息共享，发挥整体合力；五要尽快完善激励机制，构建市场开发体系；六要做深做实标后预算管理，实现标后预算全覆盖；七要加强分包管理，推进分包管理规范化制度化；八要加快分包商信用评价体系建设，使分包商管理更加科学规范有效。
会上，薛志文、孙建勋分别作了市场开发工作报告和经营管理工作报告。全面总结了公司2019年市场开发和经营管理工作成绩，指出了存在的问题和不足，分析了面临的形势，对公司2020年的市场开发和生产经营工作进行了全面具体安排部署。
公司总助级领导、各部门负责人在主会场参加会议。各部门副职，各子分公司、省域中心领导班子成员以及市场开发、经营管理相关人员共200余人通过网络视频参加会议。
来源：办公室