4月16日，公司召开“四标三体系”工作启动会。公司总工程师、副总经理李毅谦出席会议并讲话。
会议介绍了2020年体系管理工作总体思路、全年工作部署、主要工作日程安排以及各职能部门及子分公司主要工作内容,职能部门代表对体系内相关工作及要求作了发言。
李毅谦对今年体系工作提出三点要求：一是善作善成，聚焦问题扎实改进，在提高工作协同性、有效性上多思考、多下功夫，不断提高公司精益管理能力；二是做实做细，持续完善管理体系建设，实现上下贯通、全面覆盖；三是强化领导力牵引，保证体系要求落实到位，各子分公司应加强自我检查对照、强化过程执行、及时纠偏，突出主体责任意识，善于抓重点、抓要素，全面提管理水平。
本次会议对2020年体系管理工作进行了详细的部署，为实现体系建设“从有到优”打下了坚实的基础。
公司总工程师办公室、工程管理部、安全生产监督部、经营管理部，工程勘察设计分公司、总承包分公司主要负责人在主会场参加会议。其他职能部门、子分公司主要负责人和体系工作人员通过视频参加会议。
来源：总工程师办公室
