岁月不居，时节如流；驻足回眸，答卷精彩。
2020年1月13日，中交养护集团在京召开2020年工作会议暨一届二次职代会。会议强调，公司上下要聚焦高质量发展，确保生产经营品质大提升；聚焦改革创新，确保企业发展“五力”大提升；聚焦高水平国际化，确保海外市场增量大提升；聚焦人才支撑，确保干部队伍建设大提升；聚焦党建引领，确保党建与业务融合大提升。
战鼓催征展现新作为，齐心协力开辟新局面。
当下，各部门、各单位共抗疫情、有序复工，千方百计与时间赛跑，以只争朝夕、不负韶华的干劲，将工作会对公司全年改革发展党建工作勾画的“蓝图”，逐一逐项分解落实，把贯彻落实会议精神，转化为坚定不移建设国际一流基础设施养护综合服务商的不竭动力。
3月11日起，我们开辟了“我们把使命写在答卷上”栏目，陆续刊登公司各部门、各子分公司对年度重点工作的思考和行动，请关注。
交通工程技术分公司
2020年是“十三五”到“十四五”发展规划承上启下的关键之年，也是养护集团从初步成长期到巩固发展期承上启下的关键之年，2020年工作会提出坚持“五个聚焦、五个确保”，坚持“两个引领”，交好“三份时代答卷”，为早日实现“国际一流基础设施养护综合服务商”的目标努力奋斗。
交通工程技术分公司全面贯彻落实养护集团2020年工作会精神，通过总结经验、对标先进，以“固优势、强弱项、补短板，开创分公司业务和管理高品质发展新局面”为目标，提出进一步解放思想，开拓创新，以市场开发为引领，以高质量发展传统业务、快速拓展新业务两驾马车齐头并进为手段，以提升规模效益和提高管理品质为核心，加快综合型业务发展规划，改进市场开发模式，拓展业务领域，梳理业务流程，优化人才梯队，增强竞争能力的工作思路，深入推进各项工作深入落实。
坚持党建引领，全面部署2020年重点工作。分公司紧紧围绕“11311”工作思路和“四者”定位，以提升规模效益和提高管理品质为核心，重点部署以下工作：一是提高政治站位，压实党建责任，强化党的领导，坚持党建与生产经营“两手抓、两手都要硬”，创新党建思路，充分发挥党建优势；二是紧跟国家构建智慧交通步伐，结合养护集团发展规划，找准自身定位和发展方向，明确分公司中长期发展目标；三是发挥平台优势，围绕资质升级，提高差异化、专业化服务水平，加强内外部合作，推进市场开发；四是切实加大科技创新的投入，尽快完成现有的科研项目，努力承接和参与省部级以上科研项目，打造核心竞争力。
加强适应性组织和人才建设，打造优秀团队文化。根据业务发展和公司管理要求，调整、优化组织架构，完善岗位设置、职能分工及人员配备，明确岗位职责，改进考核体系；加强人才梯队规划，确定人才缺口清单，积极引进优质人才；加强全员能力建设，打造高素质团队，积极推进“领导班子建设年”活动，提高领导班子履职能力，对骨干力量加强综合业务能力培养，对年轻人结合岗位特点采用“传帮带”的培养教育机制；加强价值创造导向和舆论宣传，深化价值认同，打造爱岗敬业、积极向上、凝心聚力谋发展的团队文化。
围绕目标管理抓制度、重执行，夯实发展质量。深入推进“334 工程”，梳理管理短板，加强制度建设和执行力度，提高分公司经营管理水平，提升精细化管理品质。一是加强认识，对标找差，建立问题清单，全面梳理分公司管理方面的不足，通过对标先进，查摆不足；二是对照目标，编制“334”工程任务计划清单，按清单化管理思路推进制度和流程建设；三是落实全面预算、全面成本核算管理，加强“两金”压降和管控基础管理，改善分公司现金流，提高分公司防控风险的能力。
保安全、重质量、提效益，稳步推进项目生产工作。严格按照养护集团要求，积极推进复工复产和疫情防控工作，制定计划并完善各项保障措施，确保各项生产工作顺利进行。设计板块要加强设计标准化建设，提高产品质量和服务水平，提高顾客满意度和品牌影响力；施工板块要确保在建项目顺利交工，进一步完善施工板块标准化、制度化、体系化建设，加强管控能力，提高专业化水平；在安全生产方面要按照“三基、四化、十二到位”要求推进安全生产标准体系建设，确保2020 年安全生产零事故目标。
新时代已来，奋进正当时。分公司全体员工将以饱满的热情、崭新的姿态、正能量的作风吹响战斗的号角，不忘初心、牢记使命，勇于担当、砥砺前行，为建设“国际一流基础设施养护综合服务商”而努力奋斗！
来源：交通工程技术分公司