会上，崔玉萍对施工生产管理工作提出三点要求：一是明确责任，加快施工进度。二是狠抓管理，提升施工效率。三是严防死守，确保生产安全。
崔玉萍就开展好“标准化示范项目”创建活动讲了三点意见：一要认清形势，全方位升级项目管理理念。项目是公司的发展之本、管理之基、效益之源，项目管理是我们的基本功，不断抓好项目管理、持续提升项目管理是“必修课”。要以“334”工程和“九化”管理为抓手，严格落实项目标后预算、项目成本控制、项目分包管理、经济活动分析等措施，大力推行项目标准化建设，做到向项目要效益、向管理要效益。二要统筹发力，全面完善提升管理体系。项目管理事关全局、管理标准化至关重要，需要各位共同发力，才能推动项目标准化管理水平整体提升。要重点抓好“四个强化”。强化战略引领、强化融合支撑、强化考核管理、强化安全管理。三要聚焦过程管理，推进“标准化示范项目”创建走深走实。通过此次活动，必须要瞄准国内行业一流企业，加强项目标准化管理对标学习，找出差距，补齐短板；做好本次活动经验总结，提炼典型做法，搭建常态化交流平台，加快复制推广，把优秀经验转化为公司整体管理效能。在年底选树一批做得好、立得住、叫得响的先进单位和项目，对组织有力、措施得当、成效显著的单位和项目，要集中表彰，广泛宣传，切实做到学有标杆、做有示范。努力把本次活动中的好经验、好做法，以制度形式固化下来,将活动成果转化为全面提升管理质效的长效机制。
王勃就下一阶段的施工生产工作做出安排：一要认清形势，及时调整年度计划。二要因地制宜，认真细化施工任务。三要倒排计划，科学梳理资源配置。四要增强举措，落实各项保障措施。五要深入剖析，理清项目存在问题。六要真抓实干，做好安全质量管理。七要固本强基，不断提升管理品质。
王勃对“标准化示范项目”创建活动开展提出三点要求：一要统一思想，提高认识，充分认清开展好标准化示范项目创建活动的重要意义。二要明确任务，抓住重点，扎实有序地开展标准化示范项目创建活动。三要坚定信心，迎难而上，确保圆满完成标准化示范项目创建活动。
会议期间，工程管理部通报了各单位产值完成情况，布置下一阶段产值计划，宣贯了《中交养护集团“标准化示范项目”创建活动方案》，总承包分公司交流了子分公司级“标准化示范项目”创建活动开展思路，遵义项目交流了项目级“标准化示范项目”创建活动开展思路，公司安全生产监督部、经营管理部、流程与信息化管理部、企业文化部等相关部门对活动开展作了部署安排。
各子分公司主要领导、分管领导及相关部门负责人，全部在建施工类项目经理及相关人员分别在分会场参加会议。
来源：工程管理部
编辑制作：党委工作部