6月29日，公司6月份暨二季度施工生产调度会在总部召开。
公司党委副书记、总经理王晓东，副总经理王勃，安全总监张生成出席本次会议。
王晓东对本次会议给予肯定，对下步工作提出四点要求：一是各单位、各部门要高度重视年度目标完成，切实做好一线服务工作。二是各项工作要有预案，工作思路有创新，要把工作做到前面，利用发散思维解决问题。三是明确本年度工作任务不减、目标不变。四是全公司统一奋进，主力公司要勇于担当，其它公司乐于分担，保障公司全年目标的实现。
王勃对施工生产工作提出三点要求：一是认清形势、树立信心。二是开拓思路，多措并举，从产值计划分解、加大新项目开发、重点关注计量、适时开展竞赛、及时考核兑现等方面实现产值目标。三是落实好一岗双责，保证进度、质量、安全、标准化齐头并进。
会议期间，武汉特种公司、巡玉项目对施工生产存在的问题进行了分析总结，并制定下一步改进措施，工程公司、总承包公司、武汉特种公司相关领导根据年度计划的完成做表态发言。公司工程管理部通报了各单位6月份及二季度产值完成情况，并布置三季度生产计划，公司安全生产监督部、经营管理部等相关部门对各子分公司及项目做了相关部署安排。
公司工程管理部、安全生产监督部、经营管理部负责人，各子分公司主要领导、分管领导及相关部门负责人，全部在建施工类项目经理及相关人员125人在视频分会场参加会议。
来源：工程管理部
编辑制作：党委工作部