岁月不居，时节如流；驻足回眸，答卷精彩。
2020年1月13日，中交养护集团在京召开2020年工作会议暨一届二次职代会。会议强调，公司上下要聚焦高质量发展，确保生产经营品质大提升；聚焦改革创新，确保企业发展“五力”大提升；聚焦高水平国际化，确保海外市场增量大提升；聚焦人才支撑，确保干部队伍建设大提升；聚焦党建引领，确保党建与业务融合大提升。
战鼓催征展现新作为，齐心协力开辟新局面。
当下，各部门、各单位共抗疫情、有序复工，千方百计与时间赛跑，以只争朝夕、不负韶华的干劲，将工作会对公司全年改革发展党建工作勾画的“蓝图”，逐一逐项分解落实，把贯彻落实会议精神，转化为坚定不移建设国际一流基础设施养护综合服务商的不竭动力。
3月11日起，我们开辟了“我们把使命写在答卷上”栏目，陆续刊登公司各部门、各子分公司对年度重点工作的思考和行动，请关注。
武汉特种公司
中交养护集团2020年工作会议全面总结了2019年各项工作、系统分析了企业发展的内外部形势，明确提出了全年的经营目标任务。会议强调要坚持党建引领和战略引领，确保做到“五个聚焦、五个确保”，交好企业升维发展、企业高质量发展、企业治理体系和治理能力现代化的时代答卷，全力推动“国际一流基础设施养护综合服务商”建设再上新台阶。
成绩鼓舞人心，目标催人奋进。2020年，武汉特种公司将围绕全面贯彻中交养护集团工作会议精神和“11311”工作思路要求，以扎实推进“334”工程为抓手，以转变工作作风提升服务水平，激发全员创新创效激情、重塑企业竞争优势为落脚点，不断坚持和深化党的领导，全面推进公司二次创业征程，争做养护集团建设国际一流基础设施养护综合服务商的“先行者、排头兵”的奋斗目标，主动作为，重塑企业竞争优势。
强化党建引领，凝聚推动企业发展的红色动力。深入开展“领导班子建设年”活动，不断加强领导班子自身建设，充分发挥头雁效应。要注重在疫情防控和复工复产工作中发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，选树典型、奖罚分明，凝聚起全员战“疫”复工的强大合力，力争将新冠肺炎疫情影响降到最低。要扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育整改落实，逐项整改、销号管理，将主题教育成效转化为推动企业高质量发展的红色动力。
坚持端口前移，努力拓展企业发展的市场空间。遵循“价值引领、效益优先”的原则，树立全员经营的理念，延续技术引领生产经营战略。2020年，公司将牢牢把握“国内”“海外”两个市场，全力开发海外市场，到有专业需求、业主认可度高的地方去，持续发力高端养护、特大桥（隧）维修加固市场，积极拓展软基处理、水体治理、桥梁快速拆建等新兴市场，做优做强特种品牌。要持续补齐发展短板，加快资质申报工作，积极策划养护资质申报，主动争取上级股东支持，不断提高自主参与市场竞争能力。
提升内部管理，切实保障企业发展的高效运行。以推进“334”工程为抓手，不断完善适应性组织建设，打造协同、高效、可持续性的敏捷型组织体系，推进职能部门员工与基层项目员工的双向流动。不断优化总部结构和职能，厘清部门职能、厘定岗位职责，做到责权利明确、管理监督到位。以集中整治形式主义、官僚主义为抓手，狠抓职能部门作风建设，提高服务项目一线意识，营造积极向上、团结协作、担当作为的工作氛围。
激发创效激情，汇聚全员助推企业发展的强大合力。强化政策支撑，激励员工技术创新、管理创新、市场开发模式创新，对项目经理团队视个人管控能力扩大授权范围，激励为公司发展创新创效者。树牢向价值创造者倾斜的工作导向。着重在干部选拔任用、教育培训安排、差异化激励、员工薪酬及福利待遇等方面向基层一线员工倾斜、向价值创造者倾斜。推动片区化管理落地，充分发挥骨干员工潜能，压担子、放权限、给待遇，发挥项目经理能动性，切实提高区域项目管理成效。做实做细关爱职工工作，让员工感受到家的温暖，凝聚职工合力，推进公司事业发展。
战鼓声声催人急，不待扬鞭自奋蹄。2020年是武汉特种公司“二次创业”的最关键一年，处在新冠肺炎疫情爆发中心，企业改革发展任务异常艰巨。我们坚信，有养护集团的坚强后盾，公司全体员工必将勠力同心、攻坚克难，将初心和使命写在“战‘疫’复工”一线，以实干实绩，谱写公司二次创业新篇章，为全力推动“国际一流基础设施养护综合服务商”建设再上新台阶贡献特种力量。
来源：武汉特种公司