公司召开1-5月“两金”压控工作专题会议- 大数跨境

中交基础设施养护集团有限公司

2020-07-06

导读：7月3日，公司召开1-5月“两金”压控工作专题会议。

7月3日，公司召开1-5月“两金”压控工作专题会议。公司党委书记、董事长崔玉萍，党委副书记、总经理王晓东，总会计师、总法律顾问黄家禧，副总经理孙建勋出席会议并讲话。会议深入剖析1-5月“两金”工作，部署“两金”下一步重点工作任务及要求。

崔玉萍强调加强公司“两金”压控工作重要性和紧迫性，并对公司“两金”压控工作提出具体要求：一是思想上要提高对“两金”工作的重视，把“两金”工作做为本年度各单位的重点工作；二是要理清和明确“两金”压控工作思路，不断减少和清理账龄较长的项目的应收账款，加强在建项目的回款催收工作，不断压降合同资产规模；三是“两金”工作要强落实讲实效。

王晓东指出，一是要将公司“两金”梳理清楚，分类施策；二是制定有效的“两金”压控措施；三是强调各单位主要领导要高度重视两金工作；四是落实奖励机制，鼓励催收；五是要重视压降存货和合同资产。

黄家禧提出要求，要尽快建立公司催收体系，加强考核作用；各单位主要领导要带头领指标和任务，领导班子成员要分解责任和任务，共同推动“两金”压控工作。

孙建勋表示，各单位要确保完成公司年初下达的“两金”压控目标；不断优化“两金”结构，加强“两金”基础工作管理，公司各相关部门要联动起来，对各单位在催收过程中碰到的问题和困难要及时进行帮扶。

会上，经营管理部对公司上半年“两金”的总体情况、各单位“两金”情况、压控工作开展情况，存在的问题和下一步工作要求做了汇报。武汉特种公司、工程勘察设计分公司、检测养护分公司分别汇报了本单位的“两金”压控工作情况。

公司经营管理部、财务部、法律事务部、市场开发部、审计部主要负责人在主会场参会，各子分公司主要领导、分管领导及相关人员等72人通过视频参加本次会议。

来源：经营管理部

编辑制作：党委工作部

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