3月29日，公司3月份暨一季度施工生产调度会在总部召开，公司党委副书记、总经理王晓东，副总经理王勃，安全总监张生成出席会议并讲话。
王晓东肯定了公司一季度生产经营工作，并提出要求，要在关注产值的基础上重点关注经营质量和效益，提高盈利能力；要结合中国交建要求关注重点项目生产经营活动，实现分级管控；在项目管理中要抓关键少数，做到奖罚分明；要高度重视安全环保工作。
王勃提出，各子分公司和各项目要加强施工生产组织，压实责任，倒排计划，确保年度奋斗目标计划顺利完成；要认真整改落实，加强依法合规意识；要下足功夫，狠抓项目管理；要策划落实好工艺标准化工作。
张生成指出，随着公司项目增多，规模及难度增大，项目情况已发生根本变化，安全形势严峻，各项目进度、安全等压力增大。各子分公司要明确各级责任主体，确保安全投入到位，进一步提高安全标准化建设。对于检查发现的问题，公司各部门、子分公司要抓好解决落实。
会议期间，武汉特种公司、宁夏工程公司分别汇报复工复产情况以及年度施工计划情况，公司工程管理部通报了各单位3月及一季度产值完成情况，并布置二季度及4月生产计划，公司安全生产监督部、经营管理部、总工程师办公室、工程管理部分别对3月组织的复工复产检查情况进行了通报。
公司经营管理部、总工程师办公室、安全生产监督部、工程管理部负责人及相关人员在主会场参加会议，各子分公司主要领导、分管领导及相关部门负责人，全部在建施工类项目经理及相关人员126人在视频分会场参加会议。
来源：工程管理部
编辑制作：党委工作部