2月4日，养护集团召开2021年度安全生产工作研讨会，公司安全总监张生成出席会议并做总结讲话，安全生产监督部/应急管理办公室、人力资源部/党委组织部、总工程师办公室、工程管理部、海外部等部门负责人及相关人员，各在京单位分管安全负责人、安全总监、安监部门负责人，部分安全生产、应急管理专家库成员共计22人参加研讨。
会议对中交集团及公司2021年度安全生产工作报告进行了传达与解读，与会人员就如何做好所属业务板块安全管理工作，如何落实一岗双责，如何做到五个到位，如何推动项目安全标准化创建、智慧养护，如何做好“小、散、远”项目的安全管理，安全管理工作好的意见、建议等内容进行了重点研讨。同时，各单位对本单位主要项目、安全风险管控、人员机构配备、安全教育培训、工作亮点及存在的问题不足等内容进行了交流，各部门及专家库成员结合自身职能对公司下一步安全生产工作的开展提出具体要求和建议措施。
会议指出，安全工作任重而道远，各单位要结合所属板块业务特点，系统谋划2021年度安全生产重点工作。一是加强项目安全专项策划，充分辨识项目存在的安全风险，保持动态更新，有针对性的制定并落实防控措施，筑牢安全防线；二是加强基层教育培训，通过信息化手段，探索建立涵盖全工种的安全教育视频库，推动打通安全管理最后一公里；三是推广安全标准化建设成果，系统总结公司标准化创建经验，借鉴中交集团内部单位先进做法，形成体系化的指导手册，施工板块进行全面推广，勘察设计、检测监测、养护加固等板块进一步摸索创新，提升公司标准化建设整体实力；四是加强施工方案管理，各单位要加强对于项目施工方案的把关和落实，进一步加强安全与技术的融合，实现本质安全。
会议强调，安全工作管理是基础、人员是关键、投入是保证，各单位要充分发挥党建引领作用，深刻领会安全管理是企业第一管理的内涵要义，各级安全管理机构和人员要主动作为，切实扛起为企业高质量发展保驾护航的重任，为建设“平安中国”“平安中交”“平安养护”贡献积极力量。
来源：安全生产监督部
编辑制作：党委工作部