2021年是“十四五”规划开局之年也是向第二个百年奋斗目标进军的第一年。为进一步明确加快公司高质量发展的着力点和发力点，动员广大干部员工为打造“国际一流基础设施养护综合服务商”目标持续奋斗。公司启动 “开年大调研”工作，公司领导班子成员分别调研各基层单位，以“开年大调研”为抓手开好局起好步。
1月26日，公司党委书记、董事长崔玉萍，党委副书记、总经理王晓东调研总承包分公司。公司副总经理薛志文、王勃、孙建勋出席会议。
崔玉萍一行参观了总承包分公司党员活动室和办公区域建设情况，听取了总承包分公司领导班子关于企业基本情况、各项工作开展情况、存在的不足和努力方向、发展战略规划等方面的汇报。她指出，总承包分公司在养护集团发展历程中写下了浓墨重彩的一笔，2020年取得的成绩值得肯定。她提出七个方面的工作要求：一是科学编制“十四五”发展规划，量化规划指标，明确发展路径，加大主营业务拓展；二是提升市场抗风险能力，聚焦“三重两大两优”，在深耕细作的基础上做好重点项目、重要区域、重大市场的拓展；三是抓严抓实抓细项目管理，细化项目考核体系，向管理要效率、要效益；四是强化科技创新，做好工艺创新、模式创新和五小创新，发挥设计施工总承包的优势，加强技术引领；五是加强班子建设、团队建设和人才队伍建设，科学配置人力资源，增强团队合力和班子战斗力；六是加强党的建设，继续发挥党建联学共建优势，以高质量党建推动高质量发展；七是廉洁建设和安全发展要常抓不懈，重点抓好分包管理、成本管控，确保生产安全和廉洁安全。
王晓东强调，总承包分公司要贯彻养护集团2021年系列工作会议精神，坚定方向，保持良好发展态势。要持续优化组织架构和发展体系，助力分公司高质量发展；要加强团队建设，提升分公司管理层和一线生产人员的素质能力，根据发展规模合理配置人员，培养专业劳务分包队伍；要强化市场开发，在新区域复制已成功模式，在旧区域探索创新发展模式，不断整合优势资源，实现养护集团利益最大化；要强化项目全过程管控，注重先进经验总结，打造总承包品牌。
公司办公室、财务部、企业发展部、市场开发与投资管理部、经营管理部、工程管理部等部门负责人参加调研。
来源：总承包分公司
编辑制作：党委工作部