无问西东，行在孟加拉邦戈邦都大桥上的中交养护人
“你好，我是Shjib，中文名字叫苏吉祥，我是一名中交养护人，中交是我的家”，公司孟加拉籍员工Shjib Dabnath总喜欢这样介绍自己，这个时候他棕褐色的脸上满是笑容，就像孟加拉国的阳光那般灿烂！
自2011年参与公司孟加拉邦戈邦都大桥综合养护项目管理工作以来，Shjib Dabnath凭借着自己的努力一步步走上项目经理助理的岗位，成为项目属地管理的中坚力量，在对外协调沟通、当地队伍管理上发挥着重要作用，是大伙眼里的孟加拉国“百事通”。
邦戈邦都大桥桥面维修项目是2012年中交集团在孟加拉的重点项目之一，在众多辛勤奉献的员工中，一位不起眼的孟加拉小伙初露头角，他便是参与该项目的三名外籍实习生之一的Shjib。Shjib是能吃苦的实干小能手，当时同事们都这样评价这个刚毕业的新人。在事无巨细的工作中，他展现了优异的洞察力和责任心。最开始，Shjib被安排协助后场搅拌站的管理和材料试验工作，但在完成手头工作后，他总是主动到沥青摊铺现场进行学习。7月份正是孟加拉紫外线最强、气温最高的时段，大家开玩笑说可以在桥面做烧烤了，他却没有一丝惧色。后场备料、试验等准备工作完成后，项目领导告诉他可以休息了，“没问题的”他露出略带腼腆的笑容说道，“我希望能到SMA摊铺现场多做些事”。Shjib的一句“没问题的”深深打动了项目同事，他的积极和乐观感染了整个团队。
shjib（左1）进行项目安全检查
2020年初新冠疫情爆发，全球范围内防疫应急物资紧缺，公共医疗卫生条件本就落后的孟加拉尤其如此。为了保障中外员工的身体健康和生命安全，按照集团的部署要求，项目部第一时间成立应急小组，部署抗疫工作、落实防疫责任。考虑到当地的实际情况，项目经理将应急物资采购的任务交给了Shjib。为了尽快完成任务，Shjib一刻也没有耽搁，逐一走访项目所在地附近的药店、商场和医院进行采购，当看到距离项目防疫需求仍有较大缺口后，Shjib立刻转变工作思路，兵分三路分别乘车向达卡、博古拉、本帕拉三个方向，辐射城市周边市场寻求货源。正是凭借他们锲而不舍的辛勤付出，项目部才最终采购到了12000个医用防护口罩，200升消毒液和150升消毒酒精，解了疫情肆虐之初的燃眉之急。当拨通项目领导的视频电话时，他露出了会心的笑容，却只字不提在采购过程中费尽周折、险些遭遇交通事故的险情。
当前，境外项目外部环境较为复杂，各类风险交织。每当遇到困难，坚强有力的外籍员工队伍是最值得信赖和依靠的力量。正是因为他们的付出，有效降低了海外经营的风险，保障项目年度各项指标顺利完成。在这批优秀外籍管理人员中，Shjib有责任、有担当，2020年全年坚持连续在岗10个月，兢兢业业，主动参与项目决策，从不同角度分析问题、给予建议，发挥了积极作用。作为项目外籍员工的带头人，他工作扎实稳重，积极乐观上进，对公司文化和管理模式高度认同。项目部也对他委以重任，通过发挥他的示范作用，不断培养外籍优秀员工在市场经营、对外沟通等方面的能力与技巧，让他们在公司提供的舞台上发光发热，做出成绩。
shjib（左1）日常工作
邦戈邦都大桥基础设施养护项目现有外籍员工347人，其中从事管理工作的65人，高级管理人员15人，他们主管的业务包括路桥养护、机电维修、合同谈判、人力资源、设备管理、物资采购等，Shjib Dabnath作为公司在孟加拉区域的优秀外籍员工代表，是公司属地化人才队伍建设的典型案例。
属地化管理是公司海外板块做强、做大的铺路石。打造国际一流基础设施养护综合服务商，我们需要更多像Shjib这样的优秀外籍员工。
来源：海外部、武汉特种公司
编辑制作：党委工作部