4月20日，公司2021年市场开发会在京召开。会议传达了中交集团暨中国交建2021年市场经营工作会、投资工作会精神，总结了公司2020年市场开发工作，分析当前存在的问题，研判了面临的形势，指明了2021年的工作方向。公司党委书记、董事长崔玉萍，党委副书记、总经理王晓东出席会议并做总结讲话，副总经理薛志文主持会议。公司领导李毅谦、孙勇、黄家禧、霍立飞出席会议并讲话。
崔玉萍充分肯定了公司过去一年市场开发工作取得的成绩，指出当前市场开发工作面临的挑战和问题。她强调，2021年是“十四五”开局之年，能否完成好全年市场开发任务，事关全局，意义重大。她要求2021年市场开发工作：一是要转思想，进一步明晰市场经营策略。坚持以“三重两大两优”为核心的经营策略，抓住国家重大战略调整机遇。增强市场狼性与拼劲，突出主业，专注专业，做大市场增量。二是要调结构，持续优化市场布局和业务布局。资源配置上要向“三重”倾斜，加大现汇市场经营力度，通过适度投资拉动主业发展。三是要促协同，构建紧密高效的市场开发体系。加强与集团相关部门的对接沟通，主动融入集团市场开发体系。建立健全公司市场开发协同机制，形成合力。强化产业链协同，发挥公司全产业链优势。四是练内功，全面提升市场开发综合能力。加强资质体系建设，增强市场竞争力。强化项目管控，提升信用评价等级。做好标前预算，严控项目风险。加强经验与技术交流培训，不断提升市场开发水平。五是重结果，完善“以业绩论英雄”的考核机制。发挥好考核“指挥棒”作用，加大激励机制，打通人才成长通道。六是强党建，引领市场开发筑牢发展根基。坚持“以高质量党建引领高质量发展”不动摇，积极推动党建责任制和生产经营责任制有效联动。牢固树立纪律与规矩意识，牢固树立大局意识，杜绝违法违规风险。
王晓东对市场开发工作实现高质量发展提出六点要求：一是进一步强化“市场为大、市场为先”的理念。充分认识到公司要发展，市场是先导。不断引导资源向市场倾斜，确保目标顺利实现。二是进一步完善市场开发体系。各单位要明确权责，加强协同，形成统分结合、上下联动、横向协同的市场开发体系。要发挥好项目部“一线”优势，做好二次开发。三是进一步完善市场开发激励机制。树立“以价值创造者为导向”的用人理念和全员开发意识，激发广大干部职工的开发潜能。四是进一步加强总部服务意识。加速适应性组织建设，厘清总部与各单位的管理界面，全方位打造“党建统领型、战略管控型、价值创造型、服务监督型、和谐奋进型”的五型总部，服务于市场开发工作。五是进一步落实市场开发主体责任。各单位负责人既是“指挥员”又是“战斗员”，要做到“守土担责、守土尽责”，为完成全年任务不懈努力。六是进一步树立“以现场保市场”经营理念。大力提升项目管理水平，实现“以项目拓市场，以信誉深耕市场”滚动开发态势。
薛志文以《凝心聚力 锐意进取 努力开创市场开发新局面》为题作了市场开发工作报告。他对当前市场开发工作存在的问题和面临的形势作了全面分析，部署了2021年的重点工作。他指出围绕全年市场目标要做好以下工作：坚持战略聚焦，科学编制规划；明确各方权责，加强协同配合；积极推进内外部养护资源整合；聚焦公司重点项目、重要区域、重大市场；注重市场规模和项目质量匹配；适度开展投资业务，控制投资风险；发挥科技成果竞争优势，做好技术营销；融合发展争取有新突破；加强人才培养，完善市场开发激励机制；重视信用评价，加快资质升级；加快推进信息化管理，提高工作效率。
会上，市场开发与投资管理部对2020年市场开发情况进行通报，8家单位做了分享交流。
公司总助级领导，总部相关部门、子分公司、省域（区域）中心负责人及相关人员、市场开发与投资管理部全体员工共200余人在主会场或视频分会场参加会议。与会人员纷纷表示要把各项工作做实、做好、做到位，为顺利完成市场开发目标和任务不懈努力。
来源：市场开发与投资管理部
编辑制作：党委工作部