公司召开2021年经营管理工作交流会

会议主要任务是宣贯学习公司经营管理制度体系及管理要求；统一公司各层级经营管理思路，提升公司经营管理整体水平。

王晓东作了开班动员讲话，他表示，经营管理一直是企业发展的重要环节，也是提升公司运营质量的重要内容，这次交流会内容丰富，指导性强，是非常及时的、必要的。他指出，一是高度重视经营管理工作，将经营管理制度、理念的落实贯穿于项目全过程管理中；二是以标前预算与标后预算为抓手，过程动态优化调整，将市场开发与经营工作有效结合，强化项目全过程成本控制管理理念；三是加强和提升分包、物资、设备管理，严格执行分包合同管理程序，规避分包合同敞口风险；四是强化“项目是成本中心的意识”，充分发挥项目成本考核的指挥棒作用，从项目的直接成本和间接成本方面进行精细化管理；五是加快经营人才培养，确保各项规章制度有效落地；六是探索公司各单位在市场开发与经营阶段责任共担、利益共享的协调机制，充分发挥公司检测、设计、施工全产业链发展的优势，持续打造“专精特新”企业，不断增强企业竞争力和养护集团品牌效应，不断增强员工的幸福感、获得感。

孙建勋对本次经营管理交流会提出了三点建议，一是以交流促提升，压担子提能力，打造公司硬核管理队伍；二是狠抓经营管理制度落实，加强职能部门沟通融合，打造全方位、立体式经营管理环境；三是紧贴发展，加强公司经营管理梯队建设，助力公司转型升级。

经营管理部负责人作了题为《着力项目成本管控，提升公司经营实效》会议部署。他对公司经营管理现状做了详细论述，对公司经营管理部重点工作内容及方向进行了详细论述。

交流会对公司《完工项目管理办法》、《标后预算管理办法》、《施工项目(国内)绩效考核办法（试行）》等制度进行了宣贯，对经营管理系统进行了专题培训。公司财务部、经营管理部、工程管理部，各分子公司围绕项目分包管理风险控制要素、分包成本测算、市政项目经营管理、EPC项目预算编制管理、市政项目二次经营、财务管理与经营管理控制的关系、施工项目如何开源节流提升项目经营实效、亏损项目扭亏案例分析、加固养护类项目绩效考核、检测类项目绩效考核分析等做了经验分享，交流会还围绕分包管理提升、分包限价的应用、EPC项目管理提升、经济活动分析提升、设计类项目管理提升等进行分组交流讨论。

交流会还组织现场观摩广西平武项目，通过观摩巩固交流成果。

公司财务部/共享中心、经营管理部、工程管理部负责人，各子分公司主要负责人和分管经营管理工作负责人共80余人参加会议。