7月2日，公司三季度暨上半年施工生产调度会在总部召开，公司党委副书记、总经理王晓东，副总经理王勃，安全总监张生成出席会议并讲话。
王勃提出，上半年各子分公司和各项目产值完成不均衡问题依然存在，应重新梳理编排下半年产值计划；要加大计量力度，加强综合管控力度，确保产值效益；要加强项目安全管理，明确各级安全职责，加强技术方案管控及分包管理；要重点落实好本年施工工艺标准化工作。
张生成指出，6月份是安全生产月，整体安全形势严峻，各子分公司和项目要吸取经验教训，加强项目管控，管实管细；要严格按照技术方案落实现场施工，充分落实好三级交底，落实安全措施；做好分包管理，理清脉络，落实分包管理体系责任。
会议期间，总承包分公司、工程公司分别做了管理经验交流，公司工程管理部通报了各单位6月份、二季度及上半年产值完成情况，并布置三季度及7月生产计划，公司安全生产监督部、经营管理部、总工程师办公室分别做了工作部署。
公司经营管理部、总工程师办公室、安全生产监督部、工程管理部负责人及相关人员在主会场参加会议，各子分公司主要领导、分管领导及相关部门负责人，全部在建施工版块项目经理及相关人员167人在视频分会场参加会议。
来源：工程管理部
编辑制作：党委工作部