王晓东就“对标世界一流”，聚焦项目施工标准化管理，全面提升项目管理标准化、精细化水平提出三点意见：一是准确把握形势，增强项目管理提升的紧迫感。在公司进入巩固发展期的关键之年，必须清醒的认识到，项目管理是公司发展的基础，是适应行业形态加速发展的需要，是实现公司高质量发展的需要，是解决目前项目难题矛盾的需要。二是强化责任担当，压紧压实项目管理提升工作。各单位要增强使命感和担当意识，转变项目管理思维、健全项目管理体系、提高资源配置效率，切实扛起项目管理提升的责任。将标准化管理层层压实，级级传递。三是坚持以人为本，营造项目管理提升良好氛围。要强化项目党建引领、完善绩效考核机制、发挥关键少数作用，不断激发项目管理人员干事创业、奋发有为的积极性和主动性，营造公司狠抓项目管理提升的良好氛围。
王勃提出，组织本次项目管理提升交流会暨标准化管理培训班的目的是响应国家新时代发展路径，推进企业治理体系和治理能力现代化的发展要求，是落实公司年初工作会上对施工生产工作总体部署的要求，也是提升项目管理水平的一项重要举措。各单位要立足新发展阶段，践行新发展理念，融入新发展格局，以“对标世界一流”活动为抓手，加强标准化引领，不断提升项目管理标准化水平，加快推进公司高质量发展，为“十四五”开好局、起好步，为建设国际一流基础设施养护综合服务商作出更大贡献。
培训中，中交集团安全质量环保监督部孙毅讲述了“新时代下中国交建大应急管理体系”的安全生产形式、应急管理和安全事故调查与处理；中交集团供应链管理部李贞伟对中交集团供应链管理工作标准化进行了培训；中交一公局公路市政事业部李文以“大力推进项目标准化建设 、助力企业高质量发展”为题讲述了项目标准化定位、施工工艺标准化应用及创新、数字化信息化应用和标准化落地保障措施；中交二公局渝湘复线高速总承包部李昊天以渝湘复线高速为例，讲述标准化、精益化、信息化管理在项目管理中的应用。
通过培训，使各单位及项目充分认识到了标准化管理的重要性与必要性，看到自身与行业先进水平的差距，进一步理清标准化工作开展的思路与工作方法，为后续工作提供了强有力支撑。
党委工作部/企业文化部、人力资源部、总工程师办公室、安全生产监督部、工程管理部、流程与信息化管理部相关人员，各子分公司及重点在建项目主要负责人参加培训。
来源：工程管理部、人力资源部
编辑制作：党委工作部