公司召开2021年度管理评审工作会- 大数跨境

公司召开2021年度管理评审工作会

中交基础设施养护集团有限公司

2021-08-27

导读：公司召开2021年度管理评审工作会

8月27日上午，公司召开2021年度管理评审工作会，对公司“四标三体系”一年来的运行情况进行回顾、总结和评价，并对下一步工作提出改进要求。公司党委副书记、总经理王晓东，副总经理、总工程师李毅谦，副总经理王刚、霍立飞、余景顺出席会议。会议由副总经理王勃主持。

王晓东指出，内审、管理评审、外审都是对公司管控模式的诊断，通过与预期目标寻找差距，提出改进方向，对提升公司管理水平有重要作用。后续应继续加强两方面工作，一是提高认识、聚焦问题扎实改进。应围绕中心工作，切实找出各自发展中“堵点”、“痛点”、“难点”，有步骤、有重点地解决阻碍高质量发展的主要问题。二是做精做细、持续完善管理体系建设。充分利用国际化标准这一世界性的智慧工具来促进公司的有序发展，实现上下“贯通”，抓好过程落实，持续不断完善。

王晓东对下一步工作提出三项要求，一要聚焦战略规划，着力夯实发展基础。围绕战略核心目标，及时梳理并动态优化管理架构和管控界面，持续优化总部的机构与岗位设置，优化工作流程，明确工作职责。围绕适应性组织建设，理顺公司总部、省域（区域）中心、子分公司之间的协同关系，构建完善的管理责任体系。二要聚焦市场开发，着力优化业务布局和商业模式创新。围绕“三重两大两优”策略，在践行国家战略中创新商业模式。要贯彻落实中交集团党委书记、董事长王彤宙在中国交建运输协会交通基础设施养护分会上提出的“一体化养护、全方位养护、智慧化养护、绿色化养护”四点倡议，紧盯主责主业，着力打造“专精特新”冠军企业。围绕升级发展，注重产业链向价值链的动能转换。围绕市场，不断完善资质体系。三要聚焦提质增效，着重运营质效的持续提升。要充分借助“PDCA循环”的体系思维，从检查入手找问题，积极落实整改措施，促进管理水平螺旋式上升，确保“十四五”谋篇布局、行稳致远，更好地推动公司高质量发展。

李毅谦就一年来公司的体系运行情况进行分析总结，全面阐述了质量、环境与职业健康安全各方面的管理现状及后续工作重点。并对下一步工作提出具体要求和建议，一要夯实管理基础，严格按照相关制度和工作流程规范各项工作。二要充分利用信息化管理手段，启动勘察设计管理系统的试运行和全面应用。三要大力推进标准化建设，开展技术标准化、施工工艺标准化建设、安全标准化建设，提高标准化管理水平。四要加强公司质量通病和危大工程的台账更新及管控。五要充分发挥公司全产业链优势和技术引领作用。六要大力开展技术管理提升活动。七要变“点对点”的改正为持续改进。八要全面梳理，查漏补缺，积极迎接外审工作。

王勃对体系工作提出补充要求，一是体系运行要与主体责任落实相结合；二是体系运行要与公司目标落实相结合；三是体系运行要与持续改进相结合。

会上，部分职能部门及子分公司代表就本部门、单位的主控工作进行了汇报交流。

公司总助级领导、副总师，各部门、在京单位负责人在现场参加会议，各京外子分公司主要负责人、技术质量管理人员及内审员通过视频分会场参加会议。

来源：总工程师办公室

责任编辑：党委工作部

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