继公司推动打通安全生产“最后一公里”专项活动安排部署以来，公司上下按照“1247”工作思路，狠抓“分级管理”和本质安全，严格落实安全生产责任，积极开展隐患排查治理，全力打通安全生产“最后一公里”。
宁夏工程公司针对养护项目作业特点，制定针对性的措施，并大力推进安全生产信息化建设，打造“智慧养护”模式，全力推动安全生产“最后一公里”专项活动在养护项目落实落地。
宁夏工程公司狠抓安全教育刚性培训，安委办及各项目结合生产经营实际及业务特点，组织全员对新《安全生产法》进行宣贯培训，组织开展临时安全用电标准化管控、“双控”体系建设等培训，每季度对专、兼职安全管理人员进行安全考试，进一步提高了安全管理水平。对新入职人员进行三级安全教育专项培训，涵盖了国家安全生产方针、公司安全管理制度、安全生产目标。安全总监利用安全会议及主题党日活动为全体干部职工解读新《安全生产法》，重点解析了生产经营单位全员安全责任制、安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制要求，进一步强化了干部职工对安全生产管理工作的认识。固原养护项目融合讲、谈、看、学、创等多种方式开展安全教育培训，创建“平安超市”、各养护中心以每日进行班前安全讲话、开展“半月谈”等特色培训模式，真正做到了安全培训全覆盖。
打通安全生产“最后一公里”，务必强化“双控”体系建设
宁夏工程公司安全环保部坚持安全检查关口前移，制定风险分级管控清单、隐患排查治理清单、重大风险源清单及处置办法，针对不同业务类型，利用月度、季度、节假日对各项目开展安全生产大检查，督促指导各项目实施月度安全风险识别评估，针对检查情况下发安全隐患整改通知单，建立安全隐患台账，限时要求整改，及时消除安全隐患。施工项目根据分部分项工程对高边坡、深基坑、脚手架搭建以及特种设备安拆进行安全风险源辨识，项目经理现场带班，每周组织一次安全检查。施工项目、养护项目利用无人机、智能安全帽对作业盲区、难区进行安全隐患排查，真正做到了全方位、无死角安全检查，有效推动了“双控”体系建设取得实效。
打通安全生产“最后一公里”，务必推进安全生产信息化建设
智能防闯入主动预警主机
来源：安全生产监督部、宁夏工程公司
编辑制作：党委工作部