公司党委书记、董事长、总经理王晓东对公司前三季度生产经营工作给予肯定，分析存在的问题和不足，对下一步工作进行部署。
王晓东强调，要以集团三次党代会精神引领，开创公司发展新局面。要切实扛起责任，确保完成全年生产经营目标。要树立“过紧日子”思想，全面提升公司运营质量。要聚力市场开发，力争年底前实现业绩新突破。要坚持“以业绩论英雄”用人导向。要持之以恒做好疫情防控工作和安全生产工作。要全面总结2021年工作，提前布局2022年生产经营工作。
公司总会计师、总法律顾问朱吉祥对本年度预计完成经营指标进行通报，并对预计数据进行了深入分析后提出要求，要加强债权清收，促进资金回笼；加强费用管控，强化成本管理；加强全面预算管理，提高预算执行控制有效性。
公司副总经理齐向军对下一步生产经营工作做出安排，要求强化“两金”压控工作，加强完工项目收尾管理，强化预警管理、分包管理，加强综合生产经营管控，确保完成各项年度生产经营目标，提升公司价值创造能力。
公司经营管理部、财务部、工程管理部对前三季度生产经营情况进行通报，对目前公司管理存在的问题逐一梳理，布置第四季度生产经营工作。
公司领导班子成员出席会议，总助级领导，各部门、总承包分公司、工程公司主要负责人现场参会。会议设视频分会场，所属各单位共计80余人通过视频参会。
来源：经营管理部
编辑制作：党委工作部