会议传达落实了中交集团打通安全生产“最后一公里”第二次现场推进会会议精神，平武项目作为试点项目，介绍了推进打通安全生产“最后一公里” 主要做法。工程公司、总承包分公司、武汉特种公司、桥宇公司、检测养护公司、宁夏工程公司相关负责人就“最后一公里”专项工作进行了专题汇报。
王勃结合近期的安全形势和活动开展情况，从四方面提出要求。一是进一步提高政治站位，认识打通“最后一公里”工作的重要性。一把手要亲自挂帅主抓，做好“1247”工作思路的宣传、培训并严格落实，落实不到位要严肃责任追究。二是进一步理清安全职责，明确打通安全生产“最后一公里”工作路径。一方面要有效加强各业务部门责任落实，健全全员安全责任制；另一方面要充分发挥项目经理、安全总监管理效能，落实安全生产“两检查”。三是进一步强化现场安全管理，确保打通“最后一公里”落地见效。要以班组为抓手，狠抓技术方案落实、施工现场标准化管理。四是扎实做好岁末年初安全生产工作，持续抓好安全隐患排查治理以及冬季施工措施的落实落地，确保将各类安全风险隐患消除在萌芽状态。
会议指出，各单位、项目已充分认识到“最后一公里”专项工作的重要性，基本编制完成方案并予以宣贯，逐级落实相关工作。各单位落实工作的力度距离要求还有一定的差距，方案制定的水平也参差不齐。要相互借鉴，取长补短，结合本单位实际分解落实任务清单。项目层面逐步分解落实“七个两”管理要求，平武项目、巡玉项目、南京定淮门养护项目等已在安全标准化、信息化总结形成比较好的经验做法，各项目要充分借鉴学习，确保专项工作落地见效。
公司各部门、各子分公司相关负责人及工作人员以现场和视频的方式参加会议。
来源：安全生产监督部、工程公司
编辑制作：党委工作部