破解安全生产“最后一公里”难题，首先要树立正确的安全生产观
南京定淮门项目狠抓安全培训工作，加强对新修订的《安全生产法》和《刑法修正案（十一）》的宣贯培训，并利用晚上或休息时间对分包队伍及作业班组进行集中宣传培训，做到全员覆盖。
针对不同作业工序开展针对性安全交底和实操培训，确保一线施工人员掌握各工序安全操作规程，了解安全防护要求，入脑入心，让员工从思想上重视安全，了解安全生产的重要意义。组织项目作业人员开展班前讲话活动，检查当班作业人员的精神状态、劳保用品穿戴，讲明当班作业的内容并告知当班作业存在的风险及应对措施，确保作业人员了解作业环境的风险。
破解安全生产“最后一公里”难题，也要深入了解现场，做好隐患排查治理
项目进一步加强构建安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防机制，严抓风险辨识及分级管控，强化隐患排查治理工作，项目主要负责人现场带班，每周组织一次综合安全大检查。项目安全环保部每天开展日常安全检查，针对检查情况及隐患整改情况建立台账备查。形成风险辨识管控在前、隐患排查治理在后的“两道防线”。
破解安全生产“最后一公里”难题，还要真抓实干，必须严格执行
项目认真开展安全标准化创建活动，结合项目特点，重点在保洁、设备设施保养、桥梁隧道土建工程结构养护维修、占道作业交通组织与安全防护、应急处置与保通作业共五个方面开展工艺标准化活动。将各个工序从作业人员及物资等资源配置标准、作业前准备标准、操作标准及质量控制标准、作业后收尾和检查闭环标准等逐项明确，使各个管养工序全程有标准可依，有标准可量，从而确保作业安全、质量、效率等同步提升。
梳理细化作业流程，针对不同作业流程制定标准化作业指导书，在工作中按照标准化要求贯彻落实，实施过程进行监督。南京定淮门项目针对隧道应急救援，实施了“1/7/5”标准化应急处置流程，即1分钟出警，平时7分钟到达现场，5分钟内清拖完成，并针对此目标，每月开展专项清排障应急演练，对清障作业标准、规范到每个步骤。
破解安全生产“最后一公里”难题，更要平战结合，枕戈待旦
定淮门隧道作为南京市过江的主干道之一，交通流量大，社会关注度高，遇有突发事件必须快速有效处置，为此项目部积极开展应急演练，同地方交警、路政、消防、公交等多部门建立应急救援联合机制，形成资源聚集、分工明确和协同行动的方案，发挥防救衔接的综合效果，同时每年针对养护项目有可能发生的交通事故、火灾、暴雨淹没等突发事故进行多方联动应急演练，检验应急处置效果，确保养护区域内发生交通事故时，能及时高效的处置。
在今后的工作中，项目将以更高的标准、更严的要求、更实的作风，踏实推进安全生产“最后一公里”工作，为公司安全发展保驾护航。
来源：安全生产监督部、南京公司
编辑制作：党委工作部