刚刚过去的2021年，中交养护广大干部职工提高政治站位、聚焦主业主责、砥砺奋进、善作善成，在各方面取得突破，涌现出了一批先进典型，他们为全面完成年度任务、推进公司高质量发展提供了有力支撑。今天刊发 “学先进 树典型”专栏第二期。
工程公司竹山城区交通工程项目经理部
集体负责人：舒杨，员工人数：30人
主要事迹：
项目团队克服各项困难，全力推进各子项目工程进度。2021年以来，东坡湾道路子项目、悬鼓洲道路子项目、242国道子项目K8-K10段完成交工证书签批，242国道子项目K6-K10段已完成施工，计划2022年1月交工。346潘口河口至五房沟段一级路改扩建工程完成总体工程量40%左右。
项目管理团队一方面积极与业主沟通，以事实为依据，科学研判，对鱼岭2#隧道围岩支护参数进行动态调整。另一方面根据潘口隧道实际围岩情况，通过优化施工工艺、调整施工方案，节省工期4个月、节约成本近400万元。
竹山项目党支部继续开展基层党建标杆创建工作，将项目党建工作转化为办实事、开新局的强劲动力，全力助推项目又好又快高质量建设。同时竹山项目作为一项民心工程，部分子项目的建成通车，对推动区域经济发展、服务地方群众、完善竹山县路网结构、优化地方城乡运输环境提供了巨大助力。
检测养护公司新疆乌尉公路包PPP项目G0711乌鲁木齐至尉犁高速公路第三方检测与监测SDJC-5标段
新疆乌尉公路包PPP项目G0711乌鲁木齐至尉犁高速公路第三方检测与监测SDJC-5标段服务于天山胜利隧道（特长隧道22.1公里）,主要开展超前地质预报、隧道监控量测、质量检测等工作。SDJC-5标段项目部配置优秀技术骨干,在党旗引领下,坚守高寒、高海拔一线，发挥党员先锋队作用，克服高寒缺氧、物资匮乏的极端恶劣条件，开拓创新，高质量完成各项任务，获得业主高度认可。
国内首次研发TBM“压注式混凝土工法”中，项目部艰苦奋战2个月，不断克服监测操作空间狭小、传感器埋设难度大等问题，研发了移动设站托架结构变形监测、拱顶防脱空主动监测技术等一系列创新工法，进行了大量实践，为压注式混凝土工艺的突破做出了卓越贡献。
在穿越天山复杂恶劣F7乌拉斯台断层破碎带中，充分发挥技术优势，24小时在一线指导施工，积累了穿越复杂地质条件下检测与监测工作的宝贵经验。
项目认真贯彻执行国家《安全法》，贯彻执行中国交建和公司各项安全规章制度，完成了年度“零伤亡”安全生产目标
集体负责人：李凡生，员工人数：25
主要事迹：
该项目是中交养护承接的第一个海外大型新建项目。项目管理团队在孟加拉国深耕多年，成绩斐然，努力践行中交养护“11311”工作思路，牢记使命，通过目标管理不断提升项目管理水平。结合项目实际不断创新管理模式，积极开展属地化建设，坚持培养当地技术管理人员和技术工人，项目人员配置合理，专业化程度高，营造了积极向上、合作共赢、中孟友好的团队精神和氛围；面对海外疫情严峻复杂形势，项目管理团队凝心聚力，团结一致，出色完成年内生产目标。
南京公司嘉通高速公路养护工程项目经理部
集体负责人：关淳，员工人数：7人
主要事迹：
嘉通高速公路养护工程项目自2020年1月1日进场养护，目前已完成2年的合同期养护工作，现已进入第3个合同期的养护工作。项目部各成员职责清晰，两年内无质量安全事故，防汛、冬防等重大应急处置得力，展现了项目团队凝聚力，发挥出1+1大于2的团队效率。
日常养护到位，路容路貌保持良好，小修工程及时，及时消除高速公路运营隐患，养护期间受到了业主和上级交管单位的表扬及好评。项目注重二次经营，新增7个合同项目，其中养护类项目1个，维修施工类项目5个，新增合同额710万元。
项目及时完善《安全生产管理制度》《安全操作规程》及《安全生产责任制》等各项制度，签订安全责任书，建立全员安全生产责任制；为保障安全管理有效落实到位定期展开安全培训教育，结合项目实际情况开展打通安全生产“最后一公里”工作，以抓现场安全工作为主，做到技术质量、安全两不误。
集体负责人：李晓博，员工人数：30人
主要事迹：
项目路线全长83.6公里，桥隧比82%，跨越云南省三个地州市，沿线地形地质条件复杂，桥隧比高，项目难度很大。根据合同内容，初步设计要求中标2个月内交送审稿，工期压力巨大。项目组成立后立即开赴现场，进行外业调查及现场内业设计，加班加点，最终成为云南省同期开工的四个国高网项目中唯一按业主要求时间节点交图的项目组，获得业主好评，为公司赢得声誉。
项目组全体成员发扬风格，艰苦奋斗，克服恶劣自然条件，白天现场外业调查，晚上在驻地整理内业资料，半夜两三点的项目办公室常常还是灯火通明。劳动节、端午两个假日，项目组成员全部在现场加班工作，生产过程中也涌现出袁新哲、贾伟等一批感人事迹。
项目自然条件复杂、设计难度大，设计过程中，项目组充分分析项目特点、难点，利用BIM、数值模型、图像识别等新技术、新工艺，进行设计创新，针对项目难点拟定了8个科研课题进行进一步研究。
总承包分公司三江新区宜沪高速枢纽站周边交通骨干路网基础设施项目一分部
集体负责人：卢志恒，员工人数：50人
主要事迹：
三江项目2021年完成产值、营业收入、利润总额，各项指标均超额完成分公司下达的经营目标。财评预算与设计充分结合，高度重视前期经营；分包制定限价，过程中严格成本管控；及时梳理变更，二次经营有成效；建立健全质量管理体系，签订责任书，明确质量责任，强化技术保障，优化施工工艺；严格落实三级安全技术交底制度，建立健全项目全员安全生产责任制，做好安全培训；使用信息化数字化系统，强化现场管控。
“启动养护时代三江学堂”培训计划，落实“传帮带”，任用一批能力突出的员工担任部门骨干；组织理论知识学习，开展评优活动，提升员工综合能力，激发学习自主性。
以“三会一课”、主题党日为载体，发挥党员示范作用，深入现场解决问题，把社会责任融入项目发展。
桥宇公司 李亚修
检测咨询事业二部副经理
李亚修具备丰富的试验检测、监测经验，2021年在施项目16个，涉及海内外隧道、地铁、路面、边坡等多个领域，始终坚持“以现场创市场、以技术赢市场、根植桥宇”的准则，通过扎实有效的工作，高标准、严要求开展隧道、地铁检测监测日常生产和管理工作，时刻了解市场、行业、基层和一线情况，以“牢记责任、恪尽职守，敢担当、善担当，关键时刻靠得住”的工作作风，勤于学习、钻研，充分调动自身的工作积极性，一是认真履行主责主业，精耕细作“责任田”；二是着力抓重点求突破，坚守监测“主阵地”；三是全力抓创新创亮点，策源抢占“新高地”。
工程公司 舒杨
竹山项目经理
自担任竹山项目经理以来，舒杨始终秉持“坚定敢为、奋勇担当”的工作作风，认真履职尽责，主动担当作为。在施工生产进度上，他带领项目团队克服资金极度紧张、征拆困难、隧道施工难度大等因素，全力推进项目工程进度。2021年以来，东坡湾道路子项目、悬鼓洲道路子项目、242国道子项目K8-K10段先后完成交工证书签批，242国道子项目K6-K10段完成施工交付使用。G346一级路改扩建子项目完成总体工程量40%左右，项目总体圆满完成2021年施工生产年度指标。在精细化管理上，该同志精打细算，在项目施工过程中，严格控制好每一道施工工序，积极优化施工工艺、调整施工方案，有效确保了工程质量及安全。2021年，调整施工工艺后的潘口连拱隧道左右洞均已安全贯通，节省工期4个月、节约成本近400万元，项目降本增效取得实效。在人才培养上，他在全项目倡导学习之风，以提高人才队伍素质能力为核心，建立和完善人才培养新机制，多措并举育人才。通过积极开展师带徒活动，有针对性的帮助职工做好职业发展规划，做好后备人才培养，狠抓项目职工素质能力提升，先后为公司培育出一批优秀的管理人才。
武汉特种公司 李凡生
孟加拉卡纳普里河底隧道S3段项目经理
李凡生现任武汉特种公司海外事业部副经理、孟加拉卡纳普里河底隧道S3段项目经理。2021年初，孟加拉国疫情肆虐，封国封城，李凡生临危受命，由孟加拉隧道项目总工改任项目经理。在他的带领下，项目管理团队团结一致，坚守岗位，克服困难，带疫生产，结合现场实际不断创新管理模式，深入推进“属地化”管理模式，精简中方管理人员，扩大孟籍员工的使用范围和数量，积极推动自行组织施工模式，自建沥青试验室、水稳拌和站、沥青拌和站、矿粉磨粉机、乳化沥青制作设备等，并通过自行组织施工模式代替劳务分包模式，在努力做好项目安全、质量、进度及成本管理的情况下，出色地完成了年度生产任务目标。他曾获中交养护科技创新先进工作者、武汉特种公司优秀共产党员等荣誉称号。
宁夏工程公司 赵文贤
宜宾市三江新区港东横一路二段等项目负责人
赵文贤自2004年参加工作以来，先后从事检测、监理、施工工作。2021年主要担任宜宾市三江新区港东横一路二段项目经理、银百房建项目负责人、宁夏取消省界收费站项目负责人。宜宾市三江新区港东横一路二段项目是宁夏工程公司区外首个项目，也是宁夏工程公司首次进入市政工程的施工项目。2021年，他带领项目员工，克服征地、环保、资金等不利因素，完成年度产值，为宁夏工程公司项目管理树立了典范。针对项目实施过程中技术、质量、安全、经营、物资、财务等人员紧张的情况，优化内部机构设置，培养锻炼一人多岗。严格落实成本责任，在劳务分包单价的测算中，通过记录每天的设备、人员及材料消耗测算分包队伍成本，突显成本管理优势。加强农民工的进场、班前、过程安全教育培训，尤其严格执行“六必须、六不准、七个百分百”“一机一炮”施工围挡喷淋降尘等环保措施，实现施工过程中无安全环保问题发生，高质量完成施工任务。他同时负责的银百房建工程为宁夏工程公司实施房建工程树立了品牌，取得良好社会和经济效益。宁夏取消省界收费站项目超额完成标后预算利润率，并获得了宁夏主流媒体的报道。
总承包分公司 金春刚
三江新区宜泸高速枢纽站周边交通骨干路网基础设施项目三分部项目经理
金春刚现任三江新区宜泸高速枢纽站周边交通骨干路网基础设施项目三分部项目经理，主要负责纬五路西段道路工程（一期、二期、改造段）和龙兴路隧道工程的施工，同时承担养护路项目对外协调及养护路项目北区、（ART）T1线场平工程施工管理工作。作为一名工作21年的“老党员”，他具有较丰富的项目管理经验。受龙兴路隧道（投资估算6.53亿）暂缓实施影响，所承担施工工程体量小，导致项目生产经营压力巨大。面对体量小、单价低、征地拆迁量大、弃土外运难、环保高压政策不断升级的诸多困难，他带领新组建的团队，以生产经营为主线，定人、定编、定岗，减少非生产性开支，以价值创造为导向，开源节流、提质增效。通过坚持“以现场保市场、以现场拓市场”理念，积极协调沟通，合理资源配置，科学安排工序；强化制度落实，严格成本管理，细化经济活动分析及纠偏措施；注重人才培养和团队建设等，项目精心策划，科学组织，圆满完成了年度各项生产经营目标，取得了可喜的成绩，为公司完成年度产值任务做出了贡献。
来源：工程公司、检测养护公司、武汉特种公司、南京公司、工程勘察设计分公司、总承包分公司、桥宇公司、宁夏工程公司
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