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学先进 树典型|助推公司高质量发展 汲取奋进力量(四)

学先进 树典型|助推公司高质量发展 汲取奋进力量(四) 中交基础设施养护集团有限公司
2022-01-28
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导读:学先进 树典型 助推公司高质量发展 汲取奋进力量(四)


刚刚过去的2021年,中交养护广大干部职工提高政治站位、聚焦主业主责、砥砺奋进、善作善成,在各方面取得突破,涌现出了一批先进典型,他们为全面完成年度任务、推进公司高质量发展提供了有力支撑。今天刊发 “学先进 树典型”专栏第四期。


先进集体


1

工程公司国道G310洛阳境段(铁门镇至三门峡市界)改建工程设计施工总承包项目经理部


集体负责人:欧阳献沅,员工人数:67人


主要事迹:

项目严格按照中交养护和工程公司下达的生产经营指标做好落实,明确关键节点目标,优化资源配置,合理安排施工生产,严格考核制度,完成年度产值。项目高度重视二次经营,优化设计,通过图纸复核,合理减少工程数量,借助重新编制清单,提前策划变更工程,减少变更扣款,增加变更增量,项目成本控制实现预算目标并有较好盈余。
自开工以来,项目在历经八百多个日夜艰苦奋战,按照安全零事故的目标,圆满的完成了施工建设任务,顺利通过交工验收并已通车。在工程建设的两年多时间里,虽然经历了环保管控、新冠疫情、强降雨等困难,但项目全体人员迎难而上,通过精心组织、周密部署、科学安排,充分发挥了众志成城、团结拼搏的精神,按照最高的建设目标,积极创建品质工程、标准化示范工程,高标准、高质量、高效率的完成了项目的各项施工任务,同时也获得了多项荣誉和成果。
项目团队能团结一致,勤于思考,敢于冲锋,善于拼搏,通过新员工轮岗、导师带徒、技能比武、经验交流等活动,充分调动员工的积极性。项目党支部成立党员先锋队,充分发挥党员先锋模范作用,在施工、抗疫、抗洪抢险冲到第一线,积极开展主题党日活动,落实党建工作责任制,让项目基层党组织成为完成急、难、险、重任务的战斗堡垒。
2

武汉特种公司天门市公路桥梁三年消危行动EPC项目部


集体负责人:翟明,员工人数:37人

主要事迹:
天门市公路桥梁三年消危行动EPC项目位于湖北省天门市,项目总投资3.1亿。项目由115座桥梁组成,其中国省干线10座,农村公路危桥105座。国省干线有2座拆除重建,8座维修加固;农村公路危桥有94座拆除重建,11座维修加固。项目部依托湖北省公路桥梁消危“三年行动”计划,将一种应用于区域危桥改造的“EPC+养护”新模式,运用到了天门市公路桥梁三年消危行动之中,从而达到降本增效、快速消危的目标。
项目部全体人员团结一致,在本年度的生产工作中通力合作,取得了突出成绩,展现出了极具凝聚力的团队精神风貌。2021年度,项目部通过挖潜内部管理,优化资源配置,较好地落实了本年度的生产指标,在成本控制上实现了预算目标并有较好盈余,取得了较好的经济效益。2021年度开工桥梁累计61座,截至目前优质地完成了项目年度工作计划和各项任务;凭借2021年度所取得的突出成绩,项目部陆续收到了来自项目相关各方的表扬信,建设进度、质量得到了业主及各镇政府、村委会的肯定。
3

设计分公司易门至新平高速公路工程勘察设计项目组


集体负责人:许博,员工人数:32

主要事迹:

云南省玉溪市易门至新平高速公路工程勘察设计一标,总里程39.7公里,双向4车道高速公路标准,是中交养护在云南玉溪地区继澄华高速后的又一条高速公路勘察设计项目,进一步巩固了勘察设计业务在玉溪地区的竞争力和影响力。
项目于5月27日陆续进驻现场,作为总体单位统筹制定勘察设计大纲、工作大纲等文件,协调业主、工可及前期参与单位了解项目整体情况,组织二标明确通用图分工,提前编制通用图文件,降低后续工作压力。为了加速项目的推进,外业期间,项目组成员白天进行现场调查,与地方相关单位沟通方案,晚上加班至凌晨进行资料整理、研究方案,放弃了节假日,克服了正值盛夏近40度的高温,水土不服引起的发烧、拉肚子,在20天内完成了大线方案。7月15日,云南省交通运输厅组织专家对易新高速全线进行了现场踏勘,对公司标段方案充分肯定;9月10日,云南省交通运输厅组织专家召开了易新高速大线方案座谈会,对初步设计下一步工作做了明确要求。
目前,项目完成了既定目标任务,获得业主的肯定。下一步,将继续保持积极进取的工作状态,发扬中交养护人奋进精神,保质保量按期完成设计任务。
4

总承包分公司人力资源部


集体负责人:代宏,员工人数:3人

主要事迹:

部门以服务分公司发展为工作核心,围绕公司主业,加强干部队伍建设。选优配强15名项目一线优秀管理干部,人才储备库充实11名后备人才,多方式引进人才32名,干部队伍管理水平不断提升。加强高校毕业生引进,深化校企合作,实现招聘会和企业宣介会有机结合,大力宣传推广中交养护品牌。打造学苑总包,开展“行业专家大讲堂,奋进养护新征程”活动,已开展8期专题讲座,受训900余人次,受训覆盖率100%,员工能力素质不断提升;出台《分公司项目薪酬管理办法》,按照“一项目一方案”原则,完成各项目定岗定编工作,项目部人员和人工成本等得到了科学有效管控;推进人事规范化标准化建设,针对项目部制定了日常工作流程表单,人事工作效率和管理质量不断提高。按照政治可靠、业务过硬标准加强部门自身建设树牢规矩意识,坚持公道正派,按原则为员工做好各项服务;加强对外合作,主动配合各相关部门完成了绩效考核、职称评定、档案审核等工作。


5

陕西省域中心肯尼亚内罗毕快速路项目部


集体负责人:侯皓,员工人数:3

主要事迹:

肯尼亚内罗毕快速路是由中国路桥融资和承建的肯尼亚国家第一条收费高速公路,全长27.1公里,主体为双向四车道,为肯尼亚A级国家公路,共设11座立交桥和27个收费站。
2021年8月,中交养护运营技术服务团队共3名管理人员进驻肯尼亚内罗毕快速路项目。相继对内罗毕快速路运营管理方案,运营及管理制度大纲、快速路收费管理办法、养护管理办法、路政管理办法、运营管理特殊事件应急处置预案,提供了技术咨询服务;参与肯方员工前期招聘、业务培训等工作。自运营技术服务团队进场以来,各项运营筹备工作顺利推进,圆满完成年度目标任务。


最佳经济效益奖

总承包分公司

2021年是总承包分公司转型发展提升年。各项工作有序推进,圆满地完成了年初制定的目标任务,全面推动分公司各项发展进入新阶段。一是坚持“重点项目、重点区域、重点开发”,持续精耕以宜宾为中心的川南区域,重点跟踪四川宜宾、四川成都、广西贺州等区域,市场开发成效显著。二是全面落实经济活动分析制度,建立健全经营管理预警纠偏机制,建立科学有效的考核评价制度,积极开展“两降两控一治一快”专项活动等,不断提高公司生产经营成效。三是加大力度推进战略供应商的应用工作,实现了框架协议战略供应商应用零突破。四是坚持先存后用,有偿使用的原则,逐步做大、做实公司的资金池,进一步发挥资金的聚合作用,提高资金使用效率。

近几年,总承包分公司通过积极调整主营业务、探索业务发展新模式,不断完善管理流程,新签合同额和营业额、盈利水平大幅提高,自2018年分公司成立以来,开发额逐年成倍攀升,到2020年新签合同额年增长率237%。2020年,在外部形势不利的情况下,分公司上下顶住压力,逆势而上,实际中标合同额同比增长197%,实现新签合同额同比增长400%,为下达目标值的255%;完成营业收入为下达目标值的101%,同比增长23%;实现利润为下达目标值的120%,各项指标完成情况在分子公司中名列前位,肩负起了中交养护上规模、提效益的重要责任。2021年克服疫情困难,营业收入及利润均超额完成中交养护下达指标,实现利润考核指标的155.95%,获中交养护2021年度最佳经济效益奖。


最佳科技创新团队

检测养护公司道路养护技术科技创新团队

依托检测养护公司,以路面结构及材料设计与研究为基础,形成专业研发创新团队。目前团队有10人,成员中正高级职称2人,工程师5人,博士学位2人,硕士学位6人,平均年龄32岁,具有开展路面病害诊断、养护设计规划咨询、路面养护新材料新技术开发应用等基于全寿命周期理念的养护业务能力。
团队引进国内外领先试验设备30余台套,为检测监测、施工方案论证提供坚实试验研究与数据共享基础。围绕养护主业,进行高附加值固废资源化再生路面材料开发;结合检测、养护业务板块,针对养护成本高、机械调配难问题,细化差异化路面诊断,提升养护材料高性能多功能性能;响应双碳目标要求,开展常温低碳沥青应用关键技术,成果鉴定获国际先进水平评价。
团队先后参与京秦高速病害处治技术咨询、新疆交投G30路面大中修设计咨询、安徽世行OPRC综合养护一体化等诸多工程实践。成立两年来,累计科技立项8项、提交发明专利4项,发表论文10多篇,发布主参编标准4项,在编4项;打造养护品牌,授权5项养护商标,遵循“研发一代、储备一代、上市一代”的产品研发思路,推广应用抗车辙剂达110吨,抗裂贴达2.7万延米。通过产学研合作,造就了有技术、有能力、爱岗敬业、无私奉献的专业技术人才团队。



来源:工程公司、武汉特种公司、工程勘察设计分公司、总承包分公司陕西省域中心、检测养护公司

编辑制作:党委工作部

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