12月30日，公司2021年12月份暨2021年度施工生产调度会在总部召开，公司党委书记、董事长、总经理王晓东，副总经理王勃，安全总监张生成出席会议并讲话。
王晓东首先对公司在疫情反复的不利条件下，施工及养护加固版块年度产值计划仍按期完成给予肯定，指出了公司发展面临的新挑战，并就“两节”期间公司生产经营重点工作做出部署。要求各单位要认清形势，抓好岁末年初黄金时期，加快各项目计量进度，提高产值质量，做好应收账款收缴，压降“两金”规模；“两节”期间在做好安全生产、疫情防控的基础上，充分落实领导带班制度，统筹考虑，做好驻地管控。
王勃对2021年各单位工作进行了分析总结，并就2022年工作提出意见。要统筹考虑“两节”、“冬奥会”对2022年一季度产值完成影响，科学合理安排产值计划；要结合中国交建“科改示范行动”，在巩固临建、工艺标准化基础上推行班组标准化，为管理标准化打下基础；要抓好2022年度安全管理，通过举办一系列安全标准化活动，为施工生产保驾护航。
张生成传达了中国交建暨中交集团12月份月度安全例会精神，并提出意见。认真总结公司2021年度安全生产工作，总结经验，找出差距，从安全“七个落实”方面着力提升，筹划2022年度安全生产工作，结合中国交建暨中交集团月度例会案例，充分吸取教训。
会议期间，公司工程与物资装备管理部通报了各单位12月份及2021年度产值完成情况，并布置2022年1月份施工生产计划，公司安全生产监督部、经营开发部/融合发展部、总工程师办公室分别做了工作部署。
工程与物资装备管理部、安全生产监督部、经营开发部/融合发展部、总工程师办公室负责人及相关人员在主会场参加会议，各子分公司主要负责人及相关部门负责人，全部在建施工版块项目经理及相关人员142人在视频分会场参加会议。
来源：工程与物资装备管理部
编辑制作：党委工作部