1月5日，公司召开大直径盾构隧道产业专项提升工作启动会，公司党委书记、董事长、总经理王晓东出席会议并讲话。会议由公司副总经理、总工程师李毅谦主持，公司领导孙勇、朱吉祥、霍立飞、齐向军出席会议。
会议宣读了公司成立大直径盾构隧道产业专项提升工作领导小组和工作小组的通知，介绍了大直径盾构隧道产业专项提升方案，对下阶段工作进行了全面部署，全力打造核心科技先导、核心主业突出、核心优势鲜明的大直径盾构隧道运营养护产业链业务。各相关单位进行了业务介绍和表态发言，公司领导班子成员对下一步工作提出意见和建议。
王晓东对大直径盾构隧道产业专项提升工作提出三点要求：一要抓住机遇，锁定目标，不辜负中国交建的厚望。公司有幸作为中国交建大直径盾构隧道产业链的运营养护载体，这是中国交建对公司的信任，也是公司的主责主业，必须牢牢把握住这次重要机遇。二要科学研判，认清形势，正确认识差距与不足。公司经过近几年来的市场积累和科技攻关，已经具备一定的大直径盾构隧道运营养护业务优势。但是对照“三核五商”战略与“四者”定位要求，依然存在一定的不足，需要相关部门和单位认真思考、补齐补全，逐一解决。三要加强领导，密切配合，不断提高核心竞争力。要充分发挥职能部门统筹管理效能，提高政治站位，将大直径盾构隧道运营养护业务发展上升到公司战略层面。要强化各事业部、子分公司运营养护实施载体责任，积极配合公司统筹安排，全面贯彻落实相关工作部署。要在市场开发方面有所突破，精心规划市场布局，着重推介大直径盾构隧道业务，形成品牌效应，不断放大市场份额。要在科技研发方面加大投入，突破一批核心关键技术，培养一批科技创新人才和专业领军团队。要从养护集团整体利益出发，站在养护集团整体利益上谋事、干事，局部利益要服从和服务于整体利益。要建立健全考核激励机制，在市场开发、科技研发、评奖评优等方面加大考核力度，充分用好绩效考核指挥棒。
党委工作部、人力资源部、预算考核部、经营开发部、总工程师办公室、科技管理部、大数据与信息化事业部、海外事业部、桥宇公司、检测养护公司主要负责人及相关人员列席会议，武汉特种公司、南京公司、宁夏工程公司主要负责人及相关人员视频参加会议。