巡玉项目重新修订了《全员安全生产责任制》，明确全员安全生产责任，细化责任考核，深抓“横向”监管，聚焦“纵向”监督，切实落实“三管三必须”和“一岗双责”落实落地。
打通教育培训“最后一公里”落地
教育培训是项目安全管理的重点，也是打通安全生产“最后一公里”的发力点，巡玉项目通过“三级安全教育培训”“班前安全教育培训”“日常—专项安全教育培训”三大法宝，使安全知识入脑入心。
打通设备安全“最后一公里”落地
巡玉项目机械设备采取准入制度，操作人员必须持证上岗，设备张贴反光标识，按照要求办理非道路移动机械排放合格证，并对相关机械设备车辆进行登记、编号，过程中对施工机械设备的管用养修进行监督检查。特种设备均取得当地特种设备检验部门的验收取证工作，并委派专业机构进行月检保障特种设备使用安全。
打通生产安全“最后一公里”落地
生产离不开安全，安全离不开生产，为保证巡玉项目施工现场安全，项目部通过二维码交底、隧道六大系统、安全帽识别系统、高墩施工定型防护栏等手段，助推生产安全“最后一公里”落地生根。
打通风险分级管控及隐患排查治理生根
巡玉项目结合实际施工动态，开展月度风险源辨识，形成《月度安全生产风险清单》，并张贴公示。项目经理每月带队进行综合安全检查工作，安全总监每天和生产副经理带队对施工现场进行风险识别和隐患排查，对每一个工点的风险进行识别并告知对应现场技术员、安全员，确保对应管理人员明确每日现场风险管控内容，并在项目管理群内公布。
打通班组安全“最后一公里”落地
班组组长每天按照“班前十分钟”要求，根据项目班前交底表格化要求，对工人进行讲解安全风险并对现场进行班前检查。
打通应急管理“最后一公里”落地
巡玉项目建立了兼职应急救援队伍，配备了应急物资储备库，开展了防震减灾桌面演练、地质灾害逃生演练及塔吊钢丝绳断裂事故应急救援演练，并对一线作业人员开展《自救互救应急知识培训》，通过演练不断提升项目应急处置能力及人员自救互救水平。
在今后的工作中，项目将以更高的标准、更严的要求、更实的作风，踏实推进安全生产“最后一公里”工作，为公司安全发展保驾护航。
来源：安全生产监督部、总承包分公司
编辑制作：党委工作部